通过对个人职业发展目标和组织发展的学习理解，提升对绩效目标管理的重要性，正确认识绩效目标管理的理论思想；结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定绩效管理目标和绩效目标的分解，如何做好绩效管理计划、管控过程、看评成果、兑现说法的绩效目标管理全过程，以此解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工只有压力没有动力的现象，最终绩效管理目标无法达成的局面。

1、充分了解到绩效管理目标管理对企业、个人的重要性； 2、绩效目标管理的管理思想基础、原则； 3、如何制定个人绩效管理目标和公司绩效管理目标； 4、怎样才能合理分解绩效管理目标做足计划； 5、绩效管理目标执行过程如何管控；

一、绩效管理目标

(一) 千里马与驴推磨

(二) 目标、梦想与命运

(三) 成功等于目标

(四) 目标不同状态不同

(五) 规划人生目标

(六) 目标管理测试

(七) 什么是绩效管理目标管理

(八) 目标管理的领导理论

(九) 个人绩效管理目标与组织绩效管理目标

(十) 绩效管理目标的价值与意义

(十一) 企业发展目标与个人目标案例

(十二) 为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题

(十三) 目标管理的力量

(十四) 绩效管理目标管理八要素

u 目标管理的重点总结论述

二、如何合理制定绩效管理目标

(一) 绩效管理目标怎么定？

(二) 定绩效管理目标应有哪些依据？

(三) 定绩效管理目标原则

(四) 制定绩效管理基础目标的七种方法

(五) 制定挑战绩效管理目标的二种方法

u 定绩效管理目标的重要论述

u 津茂置业绩效管理目标制定案例

三、怎样才能合理分解绩效管理目标做足计划

(一) 如何进行绩效管理目标分解

(二) 检视目标是否分解合理

(三) 课程讨论：实际达成与目标偏差过大要不要付出代价？如何在游戏规则中体现这个思路？

(四) 做计划的主体思路

u 做计划的重要论述和核心观点

  （五） 案例讲解：

u 福建金辉房地绩效管理目标制定与分解

u 昌德化工绩效管理目标制定与分解

u 湖北新长江地点绩效管理目标制定与分解

四、绩效管理目标实操辅导与点评

五、如何管控过程

(一) 同样的目标管理为什么有的取得巨大成功，而有的却是彻底失败？

(二) 如何紧盯目标？让南郭先生一天也混不下去？

(三) 怎么看待过程与成果？

(四) 目标管理控制的过程

(五) 目标管理上“控制十要决”

五、如何对绩效管理目标结果进行评定？

(一) 绩效管理目标考评原则

(二) 成果考评步骤

(三) 绩效管理目标分析、反馈与改进

六、绩效管理目标结果如何兑现？