无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心，离开了全生命周期的产品管理，其他的管理只能是空中楼阁。 为什么在同样的一个行业中，有的企业收获颇丰，有的企业却只能略有盈余； 为什么同样的产品，有的人功成名就，有的人功败垂成：总是比别人棋差一 着； 如何获得、识别杂乱的市场信息，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？ 产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的，如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，如何优化产品结构？企业该生产那些产品，不该上那些产品？ 如何快速的推出新产品并减少研发的浪费？如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系？ 为什么在管理上：有的产品经理日夜操劳却做多错多，有的产品经理胜似闲庭散步却颇见成效； 成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力，如何进行自我提高；产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上；如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接，以此实现产品全流程的高效管理；如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门，让你的想法能够得到贯彻实施；如何管理你的时间、团队、产品，让效率最大化；

**章：产品生命周期理论介绍
产品生命周期理论简介 
产品生命周期曲线 
特殊的产品生命周期 
产品生命周期的特征 
产品生命周期优缺点 
产品生命周期各阶段特征与策略 
导入期的营销战略 
成长期的营销策略 
成熟期的营销策略 
衰退期的营销战略 
判断产品生命周期的方法 
产品生命周期理论的意义 
第二章：全生命周期的产品管理的框架体系
进行有效全生命周期的产品管理的环境要求 
全生命周期的产品管理的组织形式概述 
全生命周期的产品管理的流程框架 
第三章：全生命周期的产品管理的核心：从市场需求出发
业界在需求管理活动中的常见问题 
如何分析用户需求后面的需要和欲望
如何得到产品功能权重
第四章：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
业界在产品战略管理活动中的常见问题 
市场管理框架 
市场管理阶段流程 
第五章：高效的产品研发管理流程（正确的做事情）
产品开发的结构化流程 
产品平台管理
产品的财经与成本管理
产品研发管理活动的交付 
技术文档的内容
市场文档的内容
第六章：新产品上市管理
新产品上市的主要流程 
根据当前的市场需求进行产品战略审视 
产品包
销售渠道
订单履行
定价/条款
综合营销宣传
支持准备工作
文档和资料
培训工作的展开
销售指标的拟定
产品上市后的跟踪工作 
第七章：产品后生命周期管理 
灵活管理产品的4个视角 
根据产品特性的流程实践 
根据环境阶段的流程实践