随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力。在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人才的合适的人力资源管理系统。如何透过人才的整合、锻造、培养来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。 本课程将结合程鹏老师多年来的企业管理与咨询实战经验，针对企业一把手普遍关注的问题，建立基于战略发展的、有规划的人力资源管理模式，从而确保组织的人力资源与企业的战略方向协调一致。同时，通过核心团队、关键人才的研讨，针对选拔标准、培养机制、绩效管控、薪酬机制、人才激励等先进理念及方法的导入，助力企业高管层提升核心团队的打造能力，从而吸引与留住企业核心人才，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

模块一：高绩效组织之“道”——战略观/系统观/人才观

1、战略观/系统观/人才观—认识企业价值链

2、战略人力资源管理系统—从战略厘清到战略执行

3、新经济格局下的人力资源管理演变与定位

4、人力资源战略如何有效承接企业战略

 

模块二：优化核心团队的人才结构—破译人才密码

1、 人力资源管理体系建构方法

2、 厘清企业“人与事”，建立卓越组织运营系统

3、 凡事预则立——核心人才的需求与供给的规划

4、如何建立实施战略目标的核心团队

5、如何进行人才结构调整与优化，提升工作效能

 

模块三：领导慧眼识才—核心人才选拔

1、 如何**科学方法识别核心岗位和优秀人才

2、 如何确定核心岗位的人才招聘、录用和评估标准

3、 核心岗位人才培养内容和方式的确定

4、 企业核心团队人才梯队建设规划与快速培养

5、 各阶层管理者的育人角色与任务

 

模块四：领导驭才与爱才之术—打造高绩效团队

1、 战略绩效与薪酬体系模型建构

2、 如何设定公司级目标并层层分解至各岗位

3、 如何**绩效管理植入企业文化和行动准则

4、 如何在薪酬设计中体现公司的战略与文化导向

5、 如何科学设定薪酬政策和薪酬结构以有效激励团队

6、 “四两拨千斤”——卓有成效的人才激励与留驻策略