**单元:与业务共舞
l 从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源
l 小组讨论:你所在公司或部门面临的挑战有哪些?
l 小组讨论:人力资源可以帮助业务部门做什么?
l 现代人力资源与业务对接的三种角色
l 案例讨论:连队上的党支部与政委
l 从HR(参谋)到HRBP(政委)
第二单元:HRBP(政委)的十大工作要点
l 建立起伙伴关系
l 组织诊断与咨询
l 人力资源的规划
l 团队胜任力提升
l 继任者培养计划
l 价值评价与分配
l 领导力提升发展
l 团队融合与沟通
l 引导和推动变革
l 流程梳理与再造
第三单元:如何当好HRBP(政委)
l HRBP(政委)的知识结构
l HRBP(政委)的核心技能
l HRBP(政委)的工作路径
明确工作职责
与业务达成共识
深入了解业务
组织问题诊断
提供解决方案
组织强化与提升
l HRBP(政委)如何获得业务负责人的支持
沟通工具:独孤九剑
案例讨论:绩效管理的推行
l 现场演练:业绩下滑的分公司
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