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**天:9:00-12:00
**单元
**部分 转型时代,为何要直面现实挑战
1、 无情的客观现实
2、 急剧的市场变化
3、 新的理论实践
w需要理论
w期望理论
案例分享:某知名企业如何面对激烈竞争市场环境调整其商业模式?
第二部分 平衡记分卡BSC的介绍
1、平衡记分卡是什么?
2、平衡记分卡的出现的环境是什么?
3、平衡记分卡与财务指标的绩效测量有何区别?
4、平衡记分卡是否有局限性?--- 四个维度?
5、平衡记分卡与战略的关系?平衡记分卡是工具还是管理系统?
6、平衡记分卡、战略地图、组织协同的关系?
7、使用平衡记分卡时,要注意八个方面十个细节
8、公司、部门、员工个人的三级BSC如何建立?有否局限性?如何破解?
案例分享:某企业如何运用平衡记分卡将战略落实到具体的实践?
展示:某企业集团层面平衡记分卡、子公司平衡记分卡
**天:14:00-17:00
第三部分 建立战略聚焦组织
1、 将战略进行落实到运营过程
2、 协同组织到战略
3、 使战略成为每个人的工作
4、 使战略成为一个连续的过程
5、 **高层领导发动变革
案例:某企业的战略地图展示
第四部分 战略地图
1、 什么是战略地图
2、 价值创造过程
w运营管理流程
--开发、维持供应商关系
--生产产品、服务
--将产品、服务卖给客户
--管理风险
w客户管理流程
--选择客户
--获得客户
--与客户一起共成长
w创新流程
--识别新产品、新服务的机会
--管理研发文件
--设计和开发新产品
--把新产品、新服务卖到市场
w监管和社会流程
3、 无形资产
w将无形资产与企业战略链接
w人力资本(战略要求的技能、人才、知识)
w信息资本(支持战略的信息系统、知识运用、基础架构)
w组织资本(文化、领导力、协同、团队)
w无形资产的测量
4、建立战略和战略地图
w客户化你的战略地图匹配战略
--量化
--时间
--选择
w用战略地图作战
--定义股东价值地图
--调整客户价值主张
--建立时间基准线
--识别战略主题
--识别和与无形资产保持一致
--识别与发现战略
案例:某企业的战略地图展示
第二天:9:00-12:00
第二单元
第五部分 转型时代,为何要加强人力资源管理
4、 如何科学人力资源管理的8个转型维度
5、 如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型
6、 如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型
7、 如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法
8、 如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维
9、 如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系
第六部分 资本运营
1、 企业如何讲述融资故事
2、 企业如何选择合适的投资人
3、 投资人的底牌是什么?
4、 企业如何快速融资
5、 企业的使命、愿景、价值观如何为商业计划书增彩
案例分享:
某互联网企业融资项目介绍
第七部分 股权的介绍及股权架构设计
1、 什么是股权?股权的本质是什么?
2、 股权的种类、股权的作用
3、 股改是什么
4、 何时股改
5、 股改的死穴
6、 股权的控制线如何把握
7、 如何获得周边融资
8、 如何快速上市策略
第二天:14:00-17:00
第三单元
第七讲 人力资源管理与股权激励
1、 人才是什么
2、 人才管理机制特征
3、 人才的需要是什么
4、 激励的模式
5、 股权激励与股权奖励
6、 股权激励对象是谁
案例分享:某企业要李经理买股份,李经理却拒绝了?
第八讲 支柱型人才的管理模式设计步骤
1、建立公司使命、愿景、价值观
2、组织架构设计
3、岗位的设计
4、人才与岗位的匹配
5、关于股权激励:
w定目的 ----- 为什么要进行股权激励?
w定方向 ----- 想上市?
w定价格 ----- 净资产收益率?还是?
w定对向 ----- 职位?还是?
w定额度 ----- 绝对数?相对数?期权?期股?
w定时间 ----- 这个有讲究!
w定来源 ----- 股份与资金来源
w定方案 ----- 确保激励效果,不偏离目的
w定机制 ---- 定退出机制
w定协议 ---- 履行协议
7、 不同企业类型如何进行股权激励
w生产型公司
w销售型公司
w房地产型公司
w连锁门店型公司
w贸易型公司
w金融型公司
w互联网型公司
w生产型 销售型公司
8、 企业规模不同如何进行股权激励
w个体户
w合伙小公司
w合伙大公司
w集团化公司
w资本化公司
9、 事业与打工
w支柱型人才---要事业
w支柱型人才---有梦想
w支柱型人才---有雄心
w支柱型人才---有野心
案例分享:
1、 某民营企业《高级管理人员股权激励方案实施细则》
2、 股权购买协议书样本、退出机制协议样本
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