在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？《企业人才梯队建设》不但深入讲解企业人才梯队的建设流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握储备人才在选拔、培养和评估方面的具体技能和技巧。

了解战略性人力资源管理的内涵 掌握人才梯队建设的流程和方法 掌握核心素质模型的建立方法 提升高管团队选拔储备人才的能力和技巧 提升高管团队培养储备人才的能力和技巧 提升企业人才梯队建设的组织能力

**单元：基于战略的企业人才开发系统

l 案例讨论：无法扩张的某集团

l 企业三大开发系统

l 案例讨论：砸瓶子还是造盖子

l 人才梯队建设的责任分工

第二单元：人才梯队建设的基础

l 任职资格管理

l 案例分析：如何运用任职资格进行评价？

l 关门盘点：

人力资源主导盘点

关门盘点的流程和注意事项

l 开门盘点：

业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

l 开门盘点与关门盘点的优劣势对比

l 模拟练习：定义核心素质模型

l 五级双通道理论

第三单元：案例分享

l 案例分析：某公司的后备人才选拔方式

l 案例分析：某公司的培养计划

l 人才梯队培养方式汇总分析

l 模拟练习：为下属制定学习护照

第四单元：企业实操辅导