当前，管理不易做，管理管理者更不易做，最不容易的是快速培养管理者；选拔管理者的客观标准在哪？企业处在不同发展阶段最需要什么样的管理者？一个合格的管理者需要具备什么样的素质？这些问题和现象一样困扰着企业，究其原因，绝大多数是因为没有构建胜任力模型，尤其是缺少管理者的胜任力模型。《企业管理者胜任力模型》课程不仅系统的讲解胜任力模型的概念、胜任力类型，还将结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员掌握胜任力模型的构成、构建方法及具体应用。

掌握胜任力模型的基本内涵 掌握胜任力的研究模型 掌握胜任力模型的基本内容 掌握胜任力模型的构建程序 掌握胜任力模型如何进行应用

**单元：什么是管理胜任力？

l 什么是管理？

l 案例讨论：管理的核心职能

l 案例讨论：好老婆（老公）的标准是什么？

l 什么是胜任力？

l 案例讨论：胜任力的冰山模型

l 素质模型体系包含的内容

第二单元：各类模型解析

l 知识与技能模型

l 讨论：管理者应具备的知识和技能

l 态度与能力模型

l 讨论：管理者的通用能力

l 内驱力与动机模型

l 讨论：如何对动机进行判断？

l 性格特质模型

l 案例分析：色彩与性格

l 案例：中国移动管理者的胜任力模型

第三单元：胜任力模型的构建程序

l 案例分析：胜任力构建的三种方法

l 建立胜任力词典

l 胜任力量化分级

l 胜任力模型检验

l 模拟练习：胜任力模型构建

第四单元：素质模型的基本应用

l 招聘体系建立

l 考评体系建立

l 培训体系建立

l 人才梯队体系建立