现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人均工效却难以提升，企业也很难发挥人的更大潜力，那么，企业应如何对人力资源进行开发？并建立有效的有才开发体系呢？《基于战略的人力资源开发》课程不但深入讲解人力资源开发体系的内容，指导学员把握正确的思路和方向，还将通过大量的案例讨论与分析，使学员能够熟练人才开发地图的设计与应用。

了解战略性人力资源管理的核心 掌握基于战略的核心胜任模型 掌握基于战略的人力资源开发体系的内容 人力资源开发体系的核心内容 人力资源开发实战地图构建 提升企业人力资源管理水平 帮助企业建立实战型的人力资源开发体系

模块一：构建人力资源开发的基础地图

**单元：战略性人力资源管理

l 企业发展趋势与经营模式

l 小组讨论：企业人力资源管理的难点是什么？

l 人均工效与技能提升

l 案例研讨：人力资源管理的四大机制

l 企业不同发展阶段的人力资源开发模式

l 基于战略的岗位胜任力模型

第二单元： 基于战略的人力资源开发体系

l 人才盘点体系

人才盘点的方法和程序

案例讨论：某企业的人才盘点案例

l 价值评价与价值分配体系

薪酬（价值分配）设计的基本理念

分层分类的绩效（价值评价）评价

行动学习：绩效结果九宫图

l 员工激励体系

财务性激励设计

非财务性激励的方式与方法

l 岗位培训体系

小组讨论：需要培训什么？

企业培训机制

l 人才梯队体系

案例研讨：某企业的人才梯队建设

人才梯队建设的机制

l 企业内部辅导体系

人力资源开发的职责分工

内部辅导体系的内容和方式

模块二： 人力资源开发体系的实战地图

l 行动学习：岗位胜任力模型设计

l 行动学习：分层分类的绩效考评结果

l 行动学习：员工激励方式设计

l 行动学习：“五级双通道”设计

l 行动学习：“学习护照”设计

l 行动学习：人才开发与辅导体系设计