现代房地产企业最缺的就是人才，诸多房地产企业因为人才的青黄不接而错失了大好的发展时机，过去几年里，中国企业平均离职率均在15%以上，并且这一数字正呈现着逐年递增的趋势，怎样选对、用好人才逐渐成为了房地产企业亟待解决的问题。从本质上来讲，并非房地产企业对人才不重视，而是多数房地产企业不了解人力资源管理与企业战略目标实现的关系，并缺少相关技巧方法。本课程旨在解决上述问题，助力企业发展

改变中高层管理者对于管理及人才的看法，提升管理者部门人员管理技能，提升部门绩效

一、什么是人力资源管理

1、人力资源的概念

2、以战略为导向的人力资源管理

3、部门经理每天都在进行人力资源管理

4、你是业务能手还是部门领导者？

5、房地产企业人力资源管理的特点

案例：某房企新上任的工程部经理

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二、工作分析

1、什么是工作分析

2、工作分析的应用

3、岗位素质模型是用人的基础

4、部门人员的分类

案例：HD房企骨干员工培养计划

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三、以战略为先导的选人机制

1、用符合战略要求的人

2、人才来源渠道分析

3、面试的三大阶段十一个步骤

4、面试类型及优劣分析

5、选人的四个方面

6、外行怎样选人

案例：相同方式，不同结果。HD选人VS万科选人

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四、以考核为手段的用人方法

1、培养下属的“天龙八步”

2、培养下属的五个误区

3、怎样批评下属

4、衡量太优秀领导的两大标准

5、员工分类培养

案例：老带新。XH房企的导师制度

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五、以绩效为目标的用人策略

1、绩效考核的目的

2、3K 行为考核的绩效管理模式

3、绩效管理的辅助方法

4、绩效面谈

5、绩效管理常见的八大误区

案例：HD房企失职问责 节点考核

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六、以适应为前提的留人态度

1、人才流失的十大原因

2、人才流失的时间特点

3、员工离职前的表现

4、留人十大招数

5、员工的合理流失