管理者每天面对的都是人和事，能否管好人和事是衡量部门管理者的重要标准之一，本课程以战略管理为基础，详细讲述人力资源管理基础理念：岗位素质模型，并以新颖的观点、独特的视角、严密的逻辑仔细剖析岗位素质模型的理念在房地产企业管理的方方面面的应用，使管理者掌握人力资源管理基础概念的同时提升自身管人、管事水平。

熟知岗位素质模型的概念，熟练运用以岗位素质模型为基础的企业管理方式、方法，提升管理效率

一、 房地产企业如何定义岗位素质模型

1、岗位素质模型理念导入

2、岗位素质模型的发展

3、以战略为前提的岗位素质模型

4、岗位素质模型贯穿企业管理全过程

案例：被绑架的人力资源经理

     两个案场销售员的比较

二、员工个人能力的分类和组织中的体现

1、评价员工的惯用方式

2、 个人能力的分类

3、 个人能力的体现

4、 能力与绩效的关系

5、 能力之于团队

案例：HD房企的即兴演讲模式

     行动学习促动HX房企业绩倍增

三、房地产岗位素质模型的构建方法

1、岗位素质模型的构建基础

2、岗位素质模型的构建要素

3、 岗位素质模型的构建步骤

4、 能力素质词典

5、岗位素质模型构建三原则

6、实践中的验证

案例：曾国藩选女婿

万科的一次失败选人经历

四、房地产岗位素质模型在管理中的应用

1、企业管理者必须明白的四件事

2、工作分析中的应用

3、培训工作中的应用

4、员工激励中的应用

5、员工选拔中的应用

6、绩效管理中的应用

7、结构化面试

案例：HD房企的黄埔一期

     华为“不讲理”绩效

五、房地产岗位素质模型的关注要点

1、岗位素质模型应用的六大要点

2、岗位素质模型应用的外延

3、岗位素质模型的实质

4、岗位素质模型的逻辑思维

案例：HD房企“黄埔一期”的特例

     对比两位地产集团总裁