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贺新杰

《互联网 电商时代的客户关系管理》

贺新杰 / 互联网转型与电商运营模式讲师

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课程背景

互联网 电商时代,企业面临的市场环境和商业关系都发生了巨大的变化:用户聚集的平台变了、用户的兴趣走向变了、用户的需求理念变了、用户的购买场景变了、企业与用户的互动方式变了,由此导致客户关系的管理模式也发生了重大变化。传统的客户关系管理不论从理念上、模式上还是操作手段上都满足不了新时代企业客情维护的的需求,反而给企业造成了客户流失、满意度下降、口碑缺失等负面影响,从而导致业绩下滑。 那么在互联网 电商时代,企业到底如何进行客户关系管理,如何有效的进行互联网会员管理,从而增加产品的复购率,增加客户对企业的忠诚度,产生口碑营销效应成为每一个企业面临的棘手问题。本课程正是在这样的背景下产生的!

课程大纲

课程大纲:

**章、互联网 电商时代,传统CRM的4大困境;

  1、形式单一导致客户“审美”疲劳;

  2、对象定位模糊,造成“顾此失彼”;

  3、管理方式落后,造成效果流失;

  4、没有形成闭环,造成客户体验的落差大;


第二章、以客户为中心的体验式客户关系管理

1、互联网 电商时代下的客户关系管理的起点、终点与路径

2、如何利用接触点法提升CRM的体验效果。

  3、大数据与客户关系中的精细化管理;

  4、客户细分模型——RFM模型与客户生命周期管理

  5、如何构建客户忠诚度阶梯

  6、如何**营销创意活动来推动客户关系管理

  7、如何筛选有价值的客户并进行CRM指标跟踪

  8、客户关系管理的效果评估实战


第三章 互联网会员体系与会员忠诚度培养

1、 互联网会员体系的建设

2、 互联网会员体系的四要素

3、 如何设计会员的等级晋升规则

4、 如何设计有吸引力的会员权益

5、 如何设计有穿透力的会员政策

6、 如何做好会员体系中的数据分析

 7、 如何设计会员管理中的互动机制


第四章 移动互联网时代CRM管理的新思路新玩法

1、 如何利用CRM推动关联销售

2、社会化CRM实操

3 、O2O运营模式与CRM

4、社会化新营销打法中的CRM管理

5、如何发挥平台化运营中的CRM管理作业


第五章 移动互联网时代多元化CRM管理的案例与总结


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