毫无疑问，人力资源在企业管理中处于核心地位。然而，人力资源在企业管理中常常疑似鸡肋----弃之可惜，食之无味。我在二十多年的人力资源总监和咨询顾问的工作中，常常听到老板们的无奈和职业经理人的抱怨，也听到很多参加类似管理培训学员们的吐槽：老板只要结果，不看过程；培训都是心灵鸡汤，连个感冒也治不了；我们这些管理者疲于奔命，个个都是救火队长。 那么，问题到底出在哪里呢？ 除了职业经理人与老板们的价值观和期望值发生偏差之外，职业经理人自身的问题也是不容忽视：例如战略、体系管理问题；人才管理之识人术、用人术、育人术、留人术的职业修炼问题；职场专业化与职业化问题。本次内训课正是基于这样的初衷，从职业化管理者人才选、用、育、留这个点，通过杨老师二十多年人力资源总监和咨询顾问的亲身经历和经典案例解剖分析，与学员们分享人力资源六大模块理论与实战经验，让学员对于自身的问题有个思维转换和操作方式的重大转变，以启发自我反思，并且掌握一些基本的管理工具，以期应用于日常工作中，并取得实际效果，达到提升专业理论和管理实操的目的。

【讲座大纲】

课程导入：

破冰：

    从一个“绩效方案”无疾而终的结果说课去

    从一个老板的“睡不着觉”解剖执行力落地的问题

    从一个“学霸”的被炒鱿鱼分析为什么“理论在空中飘，行动在地上爬”

问题：

    作为一个职业经理人：你的知识结构合理吗？你的经验结构合理吗？

收获：职业管理者如何才能想干、会干、能干（心态、技能、方法）

上课：企业管理内训课程《《企业人才管理之选用育留实操》

一、 管理者的职业化—管理意识与管理思维

1、 管理意识的提升点（什么是管理意识？提升管理意识从哪里发力？）

2、 管理思维的逻辑性（什么是管理思维？什么是管理思维的逻辑性？）

3、 管理理论的体系化（人力资源管理体系是什么？一张图看懂企业HR）

二、 管理者的专业化—管理铁三角定律

1、 管理者的常用工具（人力资源六大模块应用）

2、 管理者的领导力模型（领导力五力模型简介）

3、 管理铁三角定律（什么是管理铁三角？如何应用？如何实施？）

三、 管理者的人才选、用、育、留实操

1、 招聘识人术（面相识人；言语识人；心理识人；考试考察；行为面试法）

2、 领导用人术（激励机制的形成与应用）

3、 企业育人术（培训体系的构建与实施）

4、 实用留人术（分配机制的形成与应用）

四、 管理者的职场修炼

1、 管理者的职场人格修炼

2、 管理者的职场术业修炼

3、 管理者的职场生存法则

4、 管理者的职场致胜之道

结尾：内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

授课形式：讲—--议—--问—--答----练----评----写（行动方案）