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冉斌

战略性人力资源开发与管理

冉斌 / 领导力训练讲师和人力资源讲师

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课程目标

了解人力资源在企业中的具体运用,分配不同部门的人力资源调配

课程大纲

**部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变
        影响企业经营质量的人力资源变量
        战略性人力资源管理的三大挑战
        人力资源的六大机制和九大系统
        人力资源星级评估及快速审计
        人力资源从无为向价值创造转变
        人力资源向战略合作伙伴SBP转变
        人力资源成为SBP的模型
        战略性人力资源管理的使命是什么 
        战略性人力资源变革的工作流程 
        战略性人力资源如何满足三类工作 
        战略合作伙伴SBP的素质 
        战略性人力资源部如何转型
第二部分:非人力资源经理的人力资源管理
        走向管理岗位的角色调整
        管理三叶草和五大职能
        管理者的领导艺术
        部门的人力需求管理
        员工面试与甄选技巧
        员工的在职培训
        员工的工作任务与目标管理
        员工的评价与绩效沟通 
        员工的激励 
        员工的情绪与压力管理 
        员工的挽留和离职面谈 
第三部分:人力资源战略规划
        人力资源战略规划案例分享 
        什么是人力资源战略规划
        人力资源战略规划的核心内容 
        人力资源数量规划 
        人力资源素质和结构规划 
        人力资源政策规划 
        人力资源任务规划
第四部分:组织设计与组织变革
        组织结构的发展趋势 
        组织结构与三大支撑平台
        组织职位体系的设计 
        权责规范体系设计 
        核心流程规划 
        组织职位体系设计案例分享
第五部分:任职资格体系
        什么是基于胜任力的人力资源管理 
        任职资格对员工意味着什么
        任职资格三大构成:基础资格、能力资格、行为资格 
        如何设计基础资格体系 
        如何设计核心能力资格体系 
        如何设计关键行为体系 
        素质测评及应用
第六部分:员工招聘与甄选
        招聘的理念和五大原则 
        如何设计招聘和面试流程
        招聘和面试技巧 
        招聘试题库建设 
        面试简历解决 
        招聘和甄选案例分享
第七部分:员工培训与发展
        培训的理念和原则 
        如何设计三加一培训体系
        课程体系的规划 
        讲师体系的建设 
        培训过程管理 
        培训效果测评
第八部分:目标绩效管理
        什么是第三代绩效管理 
        绩效管理模型中的九大因素 
        如何设计绩效管理体系 
        绩效指标的提取及筛选 
        平衡积分卡 
        绩效沟通及绩效考核 
        绩效管理体系的实施 
        绩效管理师的培养和认证
第九部分:薪酬福利体系管理
        什么共赢薪酬福利体系 
        薪酬福利体系的发展趋势 
        薪酬福利体系变革的五大原则 
        薪酬设计六步法介绍 
        职位梳理及价值评估 
        宽带薪酬设计 
        薪酬调查及薪酬套算 
        薪酬变革的策略
第十部分:员工关系管理
        员工关系管理的核心内容 
        新劳动合同法的解读 
        内部员工关系的管理 
        常见的劳资纠纷管理 
        员工满意度管理
第十一部分:企业文化体系
        企业文化的三大系统 
        如何构建核心价值理念系统 
        如何构建行为规范系统 
        如何进行企业文化中长期规划和建设 
        企业文化建设案例分享
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