人才是企业竞争的关键要素，所有优秀的企业管理者都应当也是优秀的人才管理者。管理者，特别是专职的人才管理者，需要了解典型的人才模型有哪些？人才模型与人才评价如何在人才管理中发挥价值？

1、认识各种人才模型，明确人才标准 2、了解人才评价的基本原理与流程 3、掌握人才评价的关键技术方法 4、借鉴人才管理应用案例

一、人才评价与发展的现状与困惑

二、人才模型的各种类型与价值

1、人才模型介绍与价值

2、人才模型构建的核心方法

三、人才评价的方法与组织流程

1、熟悉人才评价的基本方法体系与原理

2、认识人才评价的主要工具及价值

3、评价组织----如何设计评价流程

四、人才评价关键技术之一：心理测验技术认识

1、心理测验量的基本逻辑

2、业界主要心理测验量表介绍

五、人才评价关键技术之二：BEI行为面谈技术

1、什么是BEI行为面谈

2、STAR技术的关键要点

六．其他核心人才评价关键技术

1、模拟公文评价的方法及关键点

2、模拟工作会议评价方法及关键点

3、人才评价需要避免的误区

七．基于人才模型的人才评价应用案例