您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 阿里六个盒子组织诊断

孙倩

阿里六个盒子组织诊断

孙倩 / 阿里体系经典课程践行专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

企业要持续发展、不断进步,必然涉及一个问题——组织诊断。要学会对组织进行诊断,就需要借助一些专业的工具,谈到组织诊断,在阿里巴巴,政委们都会提到“六个盒子”这工具。这个工具现在不只是政委用,到了一定段位的HR,比如OD也会适用,阿里有句土话:“不论组织结构怎么变,六个盒子走一遍。” 六个盒子在阿里的用途很广泛,除了作为组织诊断工具,也可以用作管理沟通的语言,还可以作为管理者能力提升一个工具。相信在一个组织中作为HR或管理者我们都会因为组织的发展而有时感到无力,那么你是否也遇到过如下的情况呢?

1. 作为HR,时常感觉和业务有距离,飘在空中不落地

2. 作为HR,一直苦恼于找不到一个能够就组织现状进行盘点的有效工具

3. 作为HR,总找不准陪伴或支撑业务战略落地的绝佳方法

4. 作为业务负责人,当遇到业务瓶颈时,总苦恼找不到业务突破口

5. 作为业务负责人,发现团队的问题后,总是没有一套简洁的语言就组织状态开启有效的沟通

本课程将深度剖析六个盒子价值、定位、适用范围,每个盒子在业务场景、实践中的具体应用,**系统讲解、问题设计、案例分享等方式,让你深度掌握具体的应用方法和操作要领,以纯正的理念引领学习和实践,以落地的案例分享促进思维转变,帮助大家掌握组织诊断的利器,助力组织与业务发展!


【课程收获】

1. 了解六个盒子的含义、理论基础和应用场景

2. 了解阿里应用六个盒子的真实案例及落地实操经验

3. 掌握六个盒子实操方法,能进行初步诊断和评估

4. 掌握不同业务情境中每个盒子的影响和干预策略


【课程受众】企业所有管理人员;HR;政委;OD


【课程时间】2-3天


【授课方式】理论阐释+案例分析+分组讨论+精彩点评+情景模拟 团队共创 练习考试


【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;点评,一语道破

【课程大纲】

一、 什么是六个盒子?

1. BOX1-目的&目标

1) 诊断内容

² 我们为谁创造什么价值

² 使命、目标、基本理念

2) 诊断依据

² 是什么:是否清晰和明确

² 怎么样:内部一致性如何

² 使命感:是否为之兴奋

    互动:你是否清晰今天来培训的目标?(小组间是得分PK制)

    共创:小组共创学习目标,要求可衡量并选出组长

2. BOX2-组织&结构

1) 诊断内容

² 怎样组织我们自己以便达成目标

² 分工、权责、边界

2) 诊断依据

² 是什么:是否清晰和明确

² 怎么样:组织运转效能如何

     共创:组内针对你们的目标进行分工,做到职责清晰

3. BOX3:关系&流程

1) 诊断内容

² 谁和谁怎样一起工作

² 关系、流程、氛围

2) 诊断依据

² 是什么:是否清晰和明确

² 怎么样:合作是否顺畅

互动:一个组织中是先有流程还是先有分工?

练习:画一张你组织内业务的流程图

讨论:给你们团队的合作氛围1-10分打个分

4. BOX4:汇报&激励

1) 诊断内容

² 如何激发员工努力工作

² 激励的内容、形式、效果如何

2) 诊断依据

² 是什么:是否清晰和明确

² 怎么样:是否激发了正向行为

互动:你一般采用的激励方式有哪些?

共创:设置出你小组的激励方式,并达成共识

5. BOX5:支持&帮助

1) 诊断内容

² 帮助机制是否有效帮助业务成功

² 软性支持、硬性支持

2) 诊断依据

² 是什么:有哪些支持和帮助措施

² 怎么样:实际运转是否有效

 讨论:说出几个你们企业正在运转的流程?并分析优劣

 共创:盘点你组有哪些帮助机制,优胜劣汰

6. BOX6:领导&管理

1) 诊断内容

² 是否维持各盒子平衡

² 领导者、管理者、团队整体

2) 诊断依据

² 领导力、管理水平如何

² 如何获取其他盒子状态反馈

² 调节手段如何

互动:你组的组长在如上学习过程中发挥了哪些作用,哪些需要调整?

练习:把你组组长针对在如上六个盒子中的作用及待提升点写在大白纸上

二、 六个盒子有什么作用?

1. 建立全局思维

案例:来自一场失败的主持

2. 建立前瞻性思维

讨论:在制定你组目标时,你设定的依据是什么?(了解到其它组的目标了吗)

三、 六个盒子的使用范围

1. 组织盘点

2. 组织诊断

3. 沟通工具

4. 平台工具

四、 六个盒子的使用场景

1. 新团队摸底

互动:你了解一个新团队采用的方法有哪些?

2. 组织中调频

互动:与关键人进行讨论时应注意哪些?

3. 组织架构调整前

互动:组织架构调整的依据是什么?

五、 六个盒子如何用在不同场景?

业务伙伴如何赋能业务Leader

1. 使用要点

² 全面分析

ü 针对组织的六个方面做一一探讨

² 促发思考

ü 提问题而不是给答案

² 落到行为

ü 共同探讨改善计划

2. 组织形式

² 日常沟通

² 管理例会

² 专门的沟通

3. 相关话述

² 见PPT详解

OD如何诊断团队

1. 组织形式:

² 专门诊断

2. 相关话述

² 见PPT详解

业务伙伴促进团队共识

1. 适用范围

² 业务相关性

² 非单一职能

2. 内容形式

² 分组讨论:5-7人打散分成一个小组,Leader&HR可单独一组

² 六个盒子逐一讨论,问题现场呈现、讨论、解决

² 讨论需要有明确的产出和跟进人

3. 相关话述

² 见PPT详解

讨论:自己的组中哪些盒子需要突破?**迫切的行动是什么?谁来负责?如何激励?

六、 应用六个盒子有哪些注意事项?

1. 过度聚焦

² 把所有问题都归结为某个盒子,并从这个盒子切进去找解决方案

互动:六个盒子中出现了问题是不是都是领导的问题?

2. 过度简化

² 只关注某个盒子的静态状况,忽略六个盒子动态的演进过程

3. 过度排序

² 把六个盒子当作强制排序,忽略了他们同时存在,彼此影响

4. 过度理想

² 把六个盒子当成万能钥匙,不考虑六个盒子以外的其他因素

课程总结

上一篇: 企业大学构建与人才梯队培养 下一篇:阿里三板斧

下载课纲

X
""