【课程背景】

 人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，**招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，manzu组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的**大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现**优组织绩效的全过程。

随着市场经济的发展，企业中人的作用被凸显出来，同时，在人力资源管理中，各模块也趋向于专业化，对于企业HR管理来说，如何**人力资源管理提升业务效能，将成为未来HR管理的趋势与方向。

本次课程特邀在行业内有近二十年工作经验的物业管理师、企业资深HR管理专家，资深培训讲师姜老师主讲，姜老师将从管理者的角度出发，由HR的六大模块概念解读入手，**对人力资源管理全流程的讲授，为您解析HR工作的重点及难点，相信对您在HR管理工作大有裨益！诚邀您的参与！

【课程收益】

**对该课程的学习，您将能够明晰人力资源管理的六大模块，了解地产、物业行业HR人员架构及编制特征，掌握各模块专业知识与方法技能，学会人力资源管理中常见问题的处理方法与技巧，并列举各模块标准化工作流程，并**各式案例的解析与练习，理论结合实际，强化对各专业模块的理解与认知。深入探讨行业HR管理创新。

【课程对象】

　HR管理人员、部门经理、部门主管、企业中高层管理人员

【课程大纲】

人力资源管理的责任

管理工作，理念先行——人是资源吗？

如何成为一个值得信赖的主管

员工管理核心任务

人力资源管理的六大模块

基于地产物业行业HR管理架构及编制要素

了解业务才能做好HRBP

地产行业HR架构与编制策略，按需配置&人才储备？

物业行业HR架构与编制策略，专业外包&人才培养？

现代HR管理之劳动关系风险管控

薪酬结构与劳动风险

组建高绩效的团队

编制篇

定岗定编——部门人力盘点表

定岗定编——部门能力盘点表

定岗定编——人力资源净需求盘点表

招聘篇

人才甄选招聘

招聘经理的三个层次

招聘渠道的选择

明确人才精准选拔的胜任力模型

面试篇

面试有多种形式

给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪

行为面试方法概述

行为面试本质——收集star行为样本

行为面试的操作要点

有效面试——面试中的追问技术

有效面试——心理测试在面试中的运用

面试案例

企业人才发展管理核心——如何做好培训？

培训的收益

什么时候需要培训

培训四问

培训谁？（培训对象）

谁培训？（培训师资）

培训啥？（培训需求）

咋培训？（培训方法）

培训的类别划分

培训课程体系建立

案例：京东的七大课程体系

案例：万科新员工入职培训/强化培训/应知应会手册

如何实施员工绩效管理

推行绩效管理的三个成功标准

成功推行绩效的关键词

全面绩效管理六步法

绩效面谈案例分析

绩效面谈要准备的资料

绩效面谈的实战九步法

如何面对面谈中的异议与僵局

全面绩效管理的变革思维

人员的激励与员工关系

激励的三大方式

直接赞美的核心技巧

间接赞美的五个方法

员工管理之情景领导艺术

辅导和激励下属

领导风格与员工发展阶段的匹配

有效分配工作的五步骤

工作辅导的要点

如何进行跟踪

与团队一起成长

团队人员保留与退出

讨论：地产、物业管理企业人力资源管理创新（案例）

**后：答疑互动环节