【培训背景】在社会变革日新月异的前提下，企业的人力资源部门也感受到相应的变化和强烈的危机意识。“与时消息，与时偕行，与时俱进。”同时，人力资源部门如何能够促进业务的发展，也是每个人力资源从业者面临的重要的课题。从HR到HRBP到HRSP,每一个步骤都意味着更进一步的对业务的促进乃至引领。

【培训收益】

1、 了解人力资源**前沿的知识和思想，从而为人力资源从业者指明更进一步的方向；

2、 团队共同探讨如何促进业务发展，并形成切实可行的行动计划；

【培训风格】

导师讲授、学员分享、案例分析，以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

【培训对象】人力资源经理、高潜人员

【培训安排】

**篇 HR前沿知识

1. 改变的力量

--来自外界的声音

--变化的状态（无人驾驶清洁车、正大集团的现代化管理）

2. HR的发展

--HR

--HRBP

--HRSP

3. HR的十大趋势

     --人才版图

     --人才管理

     --人才为我所用

     --模式转型提速

     --数据化管理

     --知识管理与传播

     --新生代员工

     --知识型员工的管理

     --股权化时代

     --呼唤企业家精神

4. HRSP五大模型

     --BLM模型（帮助战略规划）

     --狩猎模型（分析客户需求）

     --HCD模型（将想法转化为行动）

     --GAPS模型（提升培训效果）

     --六盒模型（用于组织诊断）

第二篇 促进业务发展

1. 商业模式画布

--客户群体

--价值服务

--渠道通路

--客户关系

--收入来源

--核心资源

--关键业务

--重要合作

--成本结构

2. 世界咖啡（围绕三个问题进行充分讨论并形成行动计划）

--业务部门有哪些方面的需求？

--HR可以提供哪些帮助？

--在提供帮助的过程中会存在什么困难？

3. 整体探讨：

--针对提出的困难，有什么解决方案？

--下一步的行动计划是什么？

【总结与答疑】