一、 基础知识：OKRs到底是什么?

1、 绩效的不同阶段（目标管理、KPI、OKRs）

2、 OKRs的前世今生

3、 多少OKRs是合理的？

4、 OKRs是如何关联的？

5、 OKRs符合SMART原则么？

二、 OKRs的引用方法

1、 适合你自己的OKRs：OKRs只对某些组织有用吗?

2、 设置OKR的起点

1) 运营层面

2) 具有野心的目标

3) 案例练习

3、 OKRs的频率设置

4、 团队：OKRs与各层级员工的融入

5、 测量：OKRs评分的原理

三、 人力资源：OKRs与绩效管理

1、 OKRs如何与绩效管理协同工作？

2、 是否要对OKRs的过程负责

四、 如何用okrs来让企业运营的更好

1、 整个组织的支持

2、 问责

3、 现实性

4、 冒险精神