【课程背景】

“一人为单、二人成伙、三人成众”，有组织的地方必成团队，财务作为企业运营中的独具特色的团队，既具有其他团队建设的协作、互赢、帮衬特点，又具有制度拟定、条款解读、操作谨慎等鲜明职业特征。

本课程从财务职能影响出发，结合财务团队在企业中的职能定位，及企业管理者对财务团队的期许，帮助财务团队提升工作绩效，搭建有效沟通桥梁，组建高绩效善沟通的财务团队。

【课程收益】

站在财务负责人角度，结合高管的期望和财务人员自身期望，学会提升财务团队工作绩效，跨越财务职业沟通软肋。带动财务团队实现对企业运营整体的财务管控。

【课程特色】

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授 提问互动 案例剖析 经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【特别提示】

1、本课程大纲可随客户需求调整。

2、本课程全程禁止录像录音。

【课程大纲】

**节、财务团队共荣共辱

一、团伙与团队的比较

1、团伙——目的不正/乌合之众/做完就散/不管后果

2、团队——两人以上/目的光明/结构稳定/任务明确/精诚团结

3、个人与团队——侦察兵与侦察班长

二、财务团队基本架构

三、倡导团队荣辱与共

第二节、奠定财务职能影响

一、财务两大基本职能

二、老板对财务的期翼

三、业务对财务的希望

四、成员对团队的希望

五、抛弃部门本位主义

第三节、高绩效财务团队建设

一、财务团队工作绩效常见问题

二、高绩效财务团队五大综合要素

三、如何塑造高绩效财务团队

第四节、善沟通财务团队建设

一、财务职业对沟通的双重作用

1、积极作用——有理有据/逻辑严谨

2、消极作用——自我封闭/不善沟通

二、善沟通：首先必须换位思考

三、善沟通：情商提升消除误会

四、善沟通：变被动为主动出击