课程背景：

既国家发布中国制造2025后，制造业面临的经营环境在这段时间里也发生了天翻地覆的变化，在新的经济形势下，被“互联网 ”、“大数据”“颠覆”等信息一次次洗礼后，作为制造业的人力资源管理者，如何让人力资源价值创造回归理性、回归初心，在拥抱变化的同时聚焦企业核心业务，聚焦组织能力建设、聚焦核心人才培养，并去影响公司业务甚至去促进企业转型升级与突破？本课程从实战性、操作性出发，结合实际工作案例，立足人力资源管理本职工作，为学员打开实用性较强的另一种人力资源管理思维，为学员简单高效实现人力资源开发的显性价值提供可靠的策略与方法。

课程收益：带领学员聚焦组织核心业务，掌握建设基本的人力资源管理（包括团队管理）的基础体系的思路和方法，以提升团队建设的科学性、有效性、价值性。

课程受众：制造业人力资源从业者、中层以上管理干部

课程时长:1-2天

课程大纲：

一、中国制造2025大势与实体企业的冰火两重天

案例：浙江企业的生存现状

案例：1135家制造企业的反思

案例：中美制造业成本比较

二、制造业面临的现状及挑战

1. 中国制造2025的发展路径及浙江制造业发展现状

2. “人”的挑战成为核心

1）自我认知的挑战

2）客户价值的挑战

3）科学管理的挑战

4）经营思想的挑战

三、制造业人力资源价值创造的回归与突破

 1.制造业人力资源价值创造的初心与价值衡量

 2.人才经营铁三角

 3.知识经营：制造业社群互动式知识管理平台的构建策略与实例

（个人知识公司化、隐性知识显性化、知识信息平台化、知识协同能力化）

案例：某国际化集团公司的能力共享平台

 4.心理经营与能力经营：

1）基于问题解决的业务人才培养

案例：组织能力六维生成法与实例

2）核心人才的集体激励与诊症

案例：对标与自我透视及实例分享

3）基于问题解决及效果达成的项目管理

案例：外脑管理与实战

 5.制造业人力成本分析与监控

四、制造业价值型人力资源基础体系的建设

 1.企业运营价值链认知

 2.核心业务盘点与部门职能价值测量

 3.组织结构设计、诊断与调整

 4.岗位核心任务盘点与岗位价值测量

 5.价值型人力资源基础形成

 6.价值型人力资源管理工作展开

五、互动答疑