课程背景：

人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”？ 人力资源管理倒底怎么做，才能得到业务部门的认可？ 人力资源管理体系的建设，如何规划才能够完善健全？ 如何建立完善的人力资源体系？建立流程、掌握方法、调整行动，更好的完成人力资源管理的目标？

课程目标：

n掌握人力资源管理六大模块的定义与要点 n掌握人力资源管理六大模块的流程 n掌握制定六大模块的各项工具与方法课程大纲：**模块：人力资源规划

问题讨论：人力资源规划对企业的价值是什么？

1什么是人力资源规划？

2人力资源规划的目标是什么？

3制定人力资源规划的三大步骤

4人力资源需求确认的方法

第二模块：招聘管理

问题讨论：如何招聘适合企业现阶段需要的招聘规划？

1、人员招聘需求的确认

2、招聘渠道建设

3、人员甄别方法与技术

4、招聘评估指标与流程

练习：某公司招聘规划研讨

第三模块：培训管理

问题：某机械公司的培训工作为什么总是遇冷？

1、培训体系构建的模型

2、找准培训需求的望、闻、问、切

3、制定培训规划与计划的四步策略

4、培训运营管理的人法术

5、培训评估的形成性、接纳性、反应性培训

第四模块： 绩效管理

问题讨论：员工绩效为何不佳？

1、从经营的角度建立 绩效管理体系

2、绩效管理四步法

3、绩效改进六步骤

4、绩效管理的体外循环基础

5、绩效管理九变量---你具备几个

第五模块： 薪酬管理

问题讨论：员工为什么工作？

1、全面薪酬体系构建

2、岗位价值评估的方法

3、如何设计不同类型员工的薪酬结构？

4、如何设计利润分享计划

5、如何让薪酬体系能够点石成金？

第六模块：员工关系管理

1、员工管理关系管理要考核管理者哪些指标？

2、员工关系管理构成要素

3、员工关系管理中的管理分工

4、员工关系管理要规避的风险

5、化解员工关系管理风险的八项措施