本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化，并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。

    单元一、企业成长的组织瓶颈
1.    企业成长之道——组织与业务协同发展
2.    企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。
3.    组织的四要素模型
1)    组织的“大脑”——领导
2)    组织的“骨架”——结构
3)    组织的“血管和神经”——流程
4)    组织的“细胞”——员工
4.    案例分析：企业组织成长的典型问题分析
1)    领导层面的典型问题
2)    结构层面的典型问题
3)    流程层面的典型问题
4)    员工层面的典型问题

    单元二、组织发展模式
1.    以组织成长推动业务成长
2.    制定创造客户价值的业务模式
3.    组织能力组合管理
4.    组织开发矩阵
5.    企业在不同阶段的业务发展策略
6.    企业在不同阶段的组织发展策略
7.    案例分析：华为公司的组织发展模式

    单元三、打造高绩效的领导力
1.    确定企业的使命与愿景
2.    设计企业战略
3.    明确战略实施重点及路径
4.    讨论：公司KRA及KPI
5.    提炼公司核心价值观及管理原则
6.    讨论：公司的管理原则
7.    打造团结有力的领导团队
8.    做好领导的四个角色
9.    案例分析：G公司通信的领导力发展 
    单元四、打造高绩效的组织结构
1.    选择合适的组织结构模式
2.    建立优秀的功能（尤其是核心的功能）
3.    建立职业化的岗位平台
4.    从职能型结构向团队型、流程型结构转变，实现组织运作的扁平迅速
5.    案例分析：S公司组织结构调整、K公司          组织结构方案

    单元五、打造高绩效的流程
1.    设计层次化、结构化的流程体系
2.    根据战略要求界定关键活动，建立流程能力
3.    打破部门壁垒，建立端到端的跨部门流程，把流程打通
4.    不断优化流程，压缩非增值活动，剔除废工，提高效率
5.    案例分析：F公司研发组织及流程优化

    单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
1.    构建动力机制
2.    建立人力资源管理系统
3.    案例分析：M公司绩效管理体系实施的实践
4.    落实人力资源管理责任，提升管理者技能
5.    **原则和制度使核心价值观落地
6.    中高层管理者弘扬企业文化
7.    案例分析：M公司企业文化建设