一、课程背景

人才金字塔沙盘模拟课程，将模拟管理者面对不同的员工特点，如何进行人才盘点与评估，根据员工层、管理者进行人才发展计划，经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育，以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在**沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。

二、课程收益

收益1：管理者能够进行组中的人才盘点与评估。

收益2：提升人力资源管理者的选用育留的能力。

收益3：打造管理者建设人才梯队的5步骤能力。

收益4：降低组织内核心人才流失，保留发展人才。

收益5：构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力。

三、课程特色

❶角色扮演：扮演管理者模拟组织培育人才面临的真实情境。

❷沙盘模拟：人才发展演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。

❸人才工具：掌握人才盘点、高绩效密码、胜任力工具构建。

四、课程课时

1天版6小时  两天版12小时

五、课程对象

高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管理者

《人才金字塔发展沙盘模拟课程》

基于一套人力资源管理实效/实用性工具、技能的沙盘模拟课程。课程单元课程内容课程形式**单元

新公司成立1.1组建新公司、名称、文化

1.2盘点各个人才背景、特点

1.3人才金字塔沙盘模拟演练人才金字塔

组建新团队

新公司架构

第二单元

第1年周期

人才沙盘模拟2.1新公司组建与人才发展计划

2.2盘点组织人才特点/背景

2.3制定组织人才发展计划

2.4投资科学的资源发展成员

2.5检核团队成员发展的进度角色扮演

小组讨论

情境模拟

团队决策

业绩分析

第三单元

第2年周期

人才沙盘模拟3.1人才发展梯队建设计划

3.2人才发展选用育留决策

3.3人才培育发展状况决策

3.4人才绩效构建胜任能力

3.5人才业绩年底评估解析角色扮演

小组讨论

情境模拟

团队决策

业绩分析

第四单元

高绩效人才

发展项目计划4.1．高绩效人才三环模型解析

4.2．解码高绩效人才素质分析

4.3. 高绩效人才九宫格的测评

4.4．高绩效人才金字塔的评估

4.5．高绩效人才九宫格的解析理论讲授

案例分析

视频观摩

小组讨论

模型解读第五单元

高绩效密码

胜任力构建

5.1组织人才高绩效构建与规划

5.2组织高绩效战略执行的核心

5.3人岗匹配：知岗、知人、匹配

5.4岗位胜任力：模型构建与设计

5.5组织高绩效：构建高绩效人才理论讲授

案例分析

工具演示

技能实践

讲师解析备注：精品内训课程1天版 6小时   专业内训课程2天版12小时