国内顶级利润管理导师禹志提出富有独创性、革命性的企业经营新课题：“企业利润绩效突破系统”。作为公司的老板，您必须懂得经营利润，您就是公司的CPO！ 作为公司利润指标与绩效目标，实际是相辅相同的，利润指标的实现推动目标结果激励，绩效目标的达成保障利润指标的完成。在完成的过程中让全员参与利润指标制定，绩效目标实施，绩效过程管控，最终创造利润，实现公司战略。

业绩到位— 公司绩效、部门绩效、个人绩效非常明确； 利润到人— 人人是利润的创造者、人人是利润的分享者； 考核到岗— KPI到岗、OKR到人、激励到位、人人是自我绩效考核者； 流程到点— 目标流程、考评流程、数据流程、操作流程高效有序实施； 执行落地— 利润卡、绩效合同、绩效考核、绩效文化落地可行；

课程特色

分模块、分阶段，有针对性、互动式教学；

全程采用案例式、作业式、演练式、点评式讲解剖析；

以解决问题为导向，以学员掌握为前提，以利润落地为目标；

课程思路清晰、脉络分明、内容详实、实战实效，可操性强；

课程内容

一  揭示真相：企业持续赢利的五大秘诀，企业绩效常存的八大问题

二  建立模式：企业利润同心圆、赢利模式、绩效同心圆、管理模式剖析

三  利润创造：经营造利-人才赢利-成本控利-营销创利（利利相扣）

四  利润分享：企业利润共同体，利润由谁分？分给谁？如何分？（润润相连）

五  绩效计划：公司年度经营计划—部门月度管理计划—岗位日清计划

六  绩效闭环：责任系统—目标系统—考评系统—应用系统—改进系统

七  绩效飞轮：目标量化—行动计划—检查考核—激励改进

八  绩效执行：绩效承诺—利润到岗—制度到人—绩效合同—文化入心