作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬福利管理是管理者及所有员工最为关注的内容，然而对于搭建高效的薪酬福利体系，许多管理者深感困惑—— 不了解薪酬福利系统的战略作用 没有掌握科学的薪酬结构设计方法 没有掌握工资管理的基本原则与要领 没有掌握薪酬预决算及薪酬奖励机制的运用方法 针对以上问题，资深人力资源专家禹志导师，将与你们一同分享《高效的薪酬福利体系构建》精彩课程，系统地学习薪酬福利体系的设计方法，提高和调动员工工作的积极性和创造性，进而影响员工的工作行为和工作绩效，推动企业人力资源管理效能的提升。

1.了解薪酬福利系统的战略作用 2.掌握科学的工资结构设计方法 3.掌握奖励与福利机制的运用方法 4.熟练运用薪酬预决算基本方法与原理

课程大纲

【上午9:00-12:00】                                                      

**节、薪酬福利系统的战略作用

了解薪酬各大模块在人力资源管理中所起到的作用，学会站在投资者的角度思考薪酬的分配问题

1. 留人

2. 花聪明钱

第二节、薪酬设计的原理流程与方法

1. 薪酬不是成本，而是投资.

2. 各种薪酬方案解读

3. 了解薪酬设计的基本原理

4. 薪酬结构设计基本操作流程

第三节、常用的工资结构设计

学习职位评估的要素，了解职位分析的主要方法，并学会使用评分法设计薪酬

1. 级别系统的订立原则

2. 级别系统的订立方法

3. 宽带工资的设计

【下午14:00-17:00】                                                      

第四节、薪酬管理五项注意

人力资源经理要对公司的人力资源成本负责，就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本

1. 内外部的公平性

2. 外部竞争性

3. 薪酬标准与宽带薪酬

4. 薪酬组成部分的钻石模型

案例：某大型国企的薪酬结构解读。

第五节、年度薪资预算与薪酬控制

学会正确的面对年度加薪的压力，了解如何控制预算，分配加薪比例，避免加薪的陷阱

1. 薪酬预算常见的四大方法

2. 薪酬决算的五个注意事项

3. 薪酬计算的细节与操作

4. 薪酬管理七要素内容详解

第六节、薪酬激励机制

了解不恰当的奖励会有何种危害，了解奖励的各种方式，如何针对不同类型的对象设计奖励方式，在资源有限的情况下如何激励

1. 激励的五项技巧

2. 如何恰当的奖励优秀

3. 不合理的奖励有哪些？

4. 不花钱的激励方式

5. 福利设计艺术

福利的设计是留人的关键，了解如何设计福利，如何避免不合理的福利，以及**新的福利模式

【晚上19:00-22:00，三小时】                                          

1薪酬案例研讨与作业

2两家大型企业薪酬管理体系解读

3  互动答疑（薪酬解惑）