作为人力资源管理体系的重要组成部分，绩效薪酬福利管理是管理者及所有员工最为关注的内容，然而随着国有企业工资的的改革，许多管理者深感困惑—— 不了解绩效薪酬福利系统的战略作用 没有掌握科学的绩效薪酬结构设计方法 没有掌握工资管理的基本原则与要领 没有掌握薪酬预决算及薪酬奖励机制的运用方法 针对以上问题，资深人力资源专家禹志导师，将与你们一同分享《国企工资预算及薪酬改革》精彩课程，系统地学习绩效薪酬福利体系的设计方法，提高和调动员工工作的积极性和创造性，进而影响员工的工作行为和工作绩效，打破平均主义和“大锅饭”，推动国企人力资源管理效能的提升，盘活员工。

了解薪酬福利系统的战略作用 掌握科学的工资结构设计方法 学会薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力 熟练运用薪酬预决算基本方法与原理

课程大纲

**节、国企薪酬改革下如何制定工资总额预算

1、工资预算如何与利润目标挂钩？

2、国企在制定工资总额预算方案时应着重把握哪几个方面？

3、工资预算基数的确认方式

4、如何把控人数增减对工资预算的影响

第二节、年度薪资预算与薪酬控制

1、薪酬预算常见的四大方法

2、薪酬决算的五个注意事项

3、薪酬计算的细节与操作

4、薪酬管理七要素内容详解

第三节、薪酬设计的原理流程与方法

1、薪酬不是成本，而是投资

2、基于工资总额预算的内部差异化薪酬

3、了解薪酬设计的基本原理

4、国企高层、中层和基层人员的薪酬结构设计基本操作流程

第四节、国企工资结构设计

学习职位评估的要素，了解职位分析的主要方法，并学会使用评分法设计薪酬

1、国企工资级别系统的订立原则

2、国企级别系统的订立方法

3、国企宽带工资的设计

4、增值加薪，KSF-KPI-OKR绩效薪酬模式设计

第五节、薪酬改革的突破源自绩效管理创新

1、传统绩效存在的八大问题

2、绩效管理创新的六大意义和五大价值

3、当前绩效全面考核向重点考核创新进行改变

4、公司、部门和岗位级的绩效考核模式

5、与薪酬体系匹配的激励方式

案例：某大型通讯企业绩效改革与创新案例分享

第六节、薪酬管理五项注意

1、内外部的公平性

2、外部竞争性

3、薪酬标准与宽带薪酬

4、薪酬组成部分的钻石模型

5、国企工资分配监管机制

案例：某大型国企的薪酬结构解读。