为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？ 为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？ 为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？ 为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？ 为什么？？？ 企业战略绩效管理模式将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业战略绩效管理已成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。企业战略绩效管理将使您的企业战略得以实现，企业管理得以提升，企业人力资本得以升值，企业核心竞争力得以持续增长！禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源经验及翔实的人力资源理论功底，秉持学术研究的态度紧密结合现代企业的现状与发展，为你揭开企业绩效管理模式之真谛！

1、使学员明晰推行企业战略绩效管理模式的意义与重要性； 2、使学员通晓企业战略绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法； 3、使学员掌握企业战略绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延； 4、使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景！

课程纲要

**单元、战略绩效管理理念和发展趋势探讨 （60分钟）

1、21世纪企业竞争趋势与全面战略性绩效管理

2、急剧变化的外部环境对企业管理之要求          

3、当前企业绩效管理存在的八大问题剖析

4、实施战略性绩效管理模式的必要性

5、企业绩效考核与全面战略性绩效管理的异同。

6、现代企业绩效管理的五大正确理念与六大发展趋势剖析。

案例分享：中国伊利乳业集团战略绩效管理模式实践。

第二单元、 企业战略绩效管理如何化战略为经营管理？（180分钟）

1、企业战略决策定位与经营绩效分解

2、战略绩效管理落地的本质---“工具与数据”

3、如何从企业战略目标分解到年度经营目标？使绩效考核不失真；  

4、企业战略化为经营行动计划的八维要素全剖析；

5、在推行战略绩效管理体系过程中，要注意的五个关键

小组讨论：企业战略重要，还是战略执行重要？

案例分享：上海某汽车制造企业战略绩效失误的六大原因剖析。  

第三单元、从战略到绩效——绩效计划制订关键实操 （120分钟）

1、企业年度经营目标向计划的纵向和横向分解

2、年度经营目标转化为管理计划的六大关键要素。

3、年度绩效计划如何量化到部门季度、月度作业计划？（计划八步法详解）。

4、完整的绩效计划包含哪些主要内容和科目。

5、公司绩效计划出现变化如何快速反应和作出调整；

小组讨论: 公司绩效计划实施过程中，经常会出现哪些偏差？

案例分享：株洲某知名硬质合金集团年度绩效计划实施管控办法分享。

第四单元、公司、部门与岗位关键绩效指标（KPI）如何设计？ （150分钟）

引子案例： 青岛海尔人力资源部的KPI指标分解！

1、什么是绩效？什么是关键绩效指标？；

2、制订KPI时要注意什么？；

3、关键绩效指标制订的原则和SMART方式；

4、关键绩效指标如何体现和贯彻企业战略和目标重点？；

案例剖析：中国知名车轮企业部门KPI指标库建立办法分享。

案例分享：中国建材集团各部门绩效KPI制订分享

第五单元、从战略到绩效管理全过程操作实战 （120分钟）

1、战略到绩效，管什么？控什么？

2、战略绩效管理五度标准探析

3、企业绩效管理过程中所出现的相关问题与解决办法

4、绩效管理过程中的有效沟通及跨部门之间的沟通方式

5、企业绩效考核六大原则与控制操作时的四个结合。

6、企业绩效管控的方式（按公司绩效、部门绩效、岗位绩效）分开来讲解。

7、企业绩效考核的权重、配分及奖扣分标准确定。

8、绩效考核结果、记录依据与事实落实到表单的全过程呈现

问题讨论: 研发工程师王明才能出众，但为什么绩效总完成不了？

案例分享: 广东美的电器绩效沟通与辅导模式分享。

案例分享：天津军工企业津电集团绩效管理过程管控分享

第六单元、战略绩效面谈术与绩效激励、（90分钟）

1、绩效面谈的流程和步骤

2、不同绩效员工的面谈重点

3、绩效评估面谈的后续行动追踪

4、绩效考核如何与薪酬管理相关联

5、绩效激励的四大应用方法详解

面谈剖析： 王经理在与部属做绩效面谈沟**程中存在哪些问题？

案例分享:、 董明珠领导下的格力空调绩效激励模式分享