【课程背景】

任何企业要想在商业环境中保持发展优势，准确清晰的战略是必须的，而战略制定和执行落地的主体就是人，因而，对人才的界定、供给、培养、评估等一系列管理机制是企业必须进行的前瞻性思考，以及针对性行动。

如何做好人才培养？如何构建人才发展通道？如何透明公正的实施人才晋升？这是本课需要解决的问题。

课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与经验，从落地、实操的角度，指导学员设计、构建以服务业务成果为目的的人才培养体系、人才晋升制度，将人才管理与人才战略紧密相连，确保将学习转化为业务收益，进而有效推动组织目标的实现。

【课程收益】

帮助学员——

掌握构建人才培养体系的模块及要点

掌握关键岗位的任职资格标准拟订

掌握人才晋升的方法

掌握培训项目的设计（需求甄选、评估方法）

了解人才管理的趋势及人才培养的本质

【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】HR分管领导、HR总监、HR经理、培训经理、培训主管

【课程时间】9H

【课程大纲】

一、 为什么“人才不是华为的核心竞争力，管理人才的能力才是“？

1、 什么要素支撑着企业的持续成功？

2、 人才管理的发展趋势是怎样的？

3、 人才培养的本质是什么？

二、 如何构建人才培养体系？

1、 如何拟订制度体系？

制度、细则、实施手册

2、 如何打造师资体系？

内训师的选、育、用、留

3、 如何设计课程体系？

如何设计职业通道？

如何识别关键岗位？

如何构建关键岗位的任职资格标准？

知识技能 素质能力 行为 其他

研讨、共创——时间2—2.5H

三、 如何设计有用的培训项目？

1、 如何让目标与需求匹配？

找到员工、中层、高层的培训真需求

2、 如何让方案与学员匹配？

怎么设计一个好主题？

怎么设计一个好结构？

怎么匹配一个好形式？

3、 如何让评估与结果匹配？

培训的关键产出是什么？如何衡量？

研讨、练习——时间2—3H

四、 如何建立透明公正的晋升机制？

1、 职级通道中的晋升

认证制

2、 管理人员的晋升

竞聘制、任命制