【课程背景】

一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？

“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”

“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”

“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”

“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”

“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”

【课程收益】

重点掌握薪酬管理体系的构成

重点掌握宽带薪酬设计方法

掌握薪酬策略考虑要点

掌握薪酬结构设计要点

掌握绩效奖金设计要点

了解职位价值评估及个人定级方法

了解工资奖金之外的激励方法

【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、HR分管副总、HR总监、HR经理、薪酬经理、绩效经理

【课程时间】1—2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、“薪酬”包括什么？

1、什么是“薪”？

2、什么是“酬”？

二、完整的薪酬体系解答什么问题？

1、Why——为什么这么发？——目的定位、策略

2、What——发什么？——薪酬结构

3、Who——发给谁？——定薪、调薪机制

4、How——怎么发？——薪酬分配机制

5、How much——发多少？-薪酬水平

呈现方式：提问、小组讨论

三、为什么薪酬策略是薪酬管理体系的**步？

1、薪酬策略有哪些内容？

水平、结构

2、薪酬策略的影响要素有哪些？

战略导向

企业特征

岗位特征

方法/工具：图表

案例：这家公司在营收、利润、人效、薪酬等数据上存在什么样的问题？

呈现方式：提问、小组讨论

四、如何设计双向职位等级通道？

1、为什么要设计双向通道？

管理、技术

2、如何划分职位序列、职位族？

管理序列、职能序列、技术序列、销售序列

3、什么是职位价值评估和个人定级评估？

职位价值评估

个人定级评估

方法/工具：职位价值评估常用工具（要素法、排序法）

案例：根据行业不同，选择不同的图表案例

五、如何设计宽带薪酬？

1、如何构建框架？

核心三要素：中点值、级差、级幅度

设计三要素的原则

2、宽带酬薪在设计和使用中有哪些常见问题？

是否设明确薪档？

新旧薪酬体系对接时无法覆盖怎么办？

如何使用调薪矩阵？

方法/工具： 职位序列等级表、宽带薪酬表、调薪矩阵

案例： 根据行业不同，选择不同的图表案例

六、如何设置合理的薪酬结构？

1、不同岗位的固浮比怎样设合理？

业绩岗、技术岗、职能岗

高层管理者、中层管理者、基层管理者

2、固定工资是否需要再做划分？

基本工资、岗位工资、技能津贴、工龄工资

案例：经济学故事、根据行业不同，选择不同的图表案例

七、如何设计有激励性的绩效奖金？

1、有了业绩提成，就一定能激励员工吗？

什么样的提成指标是好指标？

提成分配是按团队？还是按个人？

业绩提成是必须的吗？

2、年终奖金是阳光普照？还是单点开花？

3、怎样设立项目奖金？

项目节点、难度系数、完成系数

案例：梅奥诊所、咨询公司、华为“铁三角”

八、如何制订合理的薪酬管理制度

1、哪些原则是薪酬管理的基础？

政策公开、程序透明、个人薪酬保密

看得清、算得出、拿得到

2、如何定薪？

岗位 绩效 能力 市场

3、如何调薪？

个人——薪随岗走，能上能下

个人调薪是否只考虑业绩？

员工调薪应该谁做主？

方法/工具：3P1M模型

九、薪酬管理中还有哪些点需要探讨？

1、如何不让福利可有可无？

2、如何管好薪酬期望？

3、如何处理新老员工的工资倒挂？

4、外部公平和内部公平，哪个更重要？

5、除了工资奖金，还有其他的金钱上的激励方法吗？

6、除了金钱，还有其他的激励方法吗？

工具：薪酬面谈、股权激励、合伙人机制

案例：微软、海底捞等企业的福利设计、如何给刚调岗进部门的员工**高薪、创意总监的另类抢人法

十、复盘：薪酬包括什么？

方法/工具：薪酬总图

呈现方式：小组分享、总结