【课程背景】

对于专业的HR而言，岗位分析是一切工作的基础与核心，那么，在薪酬体系设计的过程中岗位分析是如何发挥作用的呢？标准的岗位分析应该怎样做？岗位价值评估有哪些方法？不同层级人员的薪酬要如何设计？薪酬中的福利与激励部分如何设计？薪酬与绩效工资要如何协调统一？

《绩效考核与薪酬体系设计》课程不但深入讲解绩效考核和价值评估的方法、薪酬体系的内容，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练的相关工具，设计薪酬体系，提升人力资源管理的专业技能。

【课程收益】

l 掌握绩效指标提取的原则

l 掌握绩效指标提取的方法

l 掌握不同人员的薪酬设计

l 掌握薪酬与福利、激励的关系

l 掌握股权激励的基本设计方法

【课程对象】人力资源专业从业者

【课程时长】2天，6小时/天

【授课方式】

l 课程讲授 案例研讨 现场演练 小组讨论

【课程要求】

l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 每组准备白板纸3-4张，A4纸6-10张；

l 每组三种颜色的白板笔各一支。

【课程大纲】

**单元：什么是绩效管理

l 小组讨论：绩效考核的目的是什么？

l 绩效管理的四大流程

l 谁来负责考核？

案例分析：绩效考核是谁的事？

直线经理与直接下属是绩效管理的主体

案例研讨：绩效管理人人有责

第二单元：考核什么内容

l 案例研讨：财务指标是**非财务指标实现的

l 部门的考核内容

部门考核的提取原则

现场演练：分解部门级考核内容

培训师点评与指导

l 岗位的考核内容

岗位考核内容的两种提取方法

现场演练：分解某岗位考核内容

现场演练：根据某岗位职责提取考核内容

培训师点评与指导

l KPI关键业绩指标提取的方法

第三单元：薪酬体系设计

l 赫茨伯格双因素理论

l 马思洛需求理论

l 物质激励法：薪酬

l 小组讨论：薪酬设计的常见问题和难点

l 什么是好的薪酬？

l 3P1M付薪理念

l 案例讨论：企业薪酬水平定位

l 如何确定K值？

l 小组讨论：薪酬的分配方式和薪酬结构

l 薪酬体系设计的思维模型

l 不同层级人员的薪酬体系设计

l 不同序列人员的薪酬体系设计

l 现场演练：某岗位薪酬结构设计

l 薪酬与福利、员工激励体系

l 薪酬与绩效考评体系

第四单元：股权激励的设计

l 什么是股权？

l 股权的主要形式

员工持股

期股期权

年薪转股权

虚拟股票

l 股权激励设计的基本方法

l 案例研讨：某企业的股权分配政策

l 股权激励的注意事项

第五单元：课程回顾与答疑