学员 董事长/企业家/总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/OD/培训经理/COE专家/对该题目感兴趣的人

培训方式        案例、讨论、示范、样本、练习、测评、角色扮演、教练技术、心理学技术

课程目标与收获

1. 全面提升人才盘点水平，获得领先的人才盘点工具

2. 掌握组织诊断工具

3. 记住快速梳理继任者和核心人才名单的简易操作法

4. 体验和获得高潜人才的非测评法和2个测评工具

5. 获得4个人才离职预警工具（提前1个月、3个月、6个月、12个月预警）

6. 记住免费降低离职率的方法

7. 能够完成一份可操作的定制化的个人行动计划

8. 对用人、激励人和保留人才提供启发

课程大纲

一. 有意义的人才盘点和组织盘点

1.人才盘点时机

2.典型人才盘点案例

3.人才盘点常见模块

4.有意义的盘点有哪些?

二．组织盘点

1.组织绩效公式

2.盘点组织能力

 1).贝尔宾梳理组织能力优劣势

 2).练习：组织发展计划与风险防控

3.盘点组织气氛

1).高管团队盘点案例

2).练习：高管团队发展计划

4.盘点组织健康度和风险

1).体验：组织诊断工具

2).练习：设计组织健康计划

三．团队盘点

1.体验：四个问题法梳理继任者和公司核心员工名单（管理者版）

2.练习：团队盘点表

3.自我教练：盘点后的行动计划

四. 胜任力建模（简易操作版）

1.梳理准备

1). 人才梯队案例

2). 思考: 管理者为什么要培养人才梯队？

        如何让管理者培养人才梯队？

3). 个人绩效公式

4).判断：区分知识、经验、能力与特质

5). 影响他人改变难易要素排序

2.梳理技巧

1).能力和特质的八种方法

2).示范：简易版岗位能力模型样本

3).讨论：梳理岗位能力和特质

4).校准模型

五. 人才盘点—观察法（能力与特质）

1. 视频：日常工作观察法

2. 判断练习：行为与特质的关联

3. 日常评估人才记录模板

4. 设计IDP

5. 如何反馈

六．人才盘点—测评法（适人适岗与高潜力人才）

1. 适人适岗

  1). 测评工具1: 把合适的人放在合适的位置（体验）

  2). 测评工具2：发现自己和团队成员的优势与短板

  3). 体验：现场人才盘点（适人适岗）

2. 高潜力人才

  1). 案例分析：失败的高潜项目

  2). 九宫格 维度及算法：梳理高潜力人才（示范和体验）

3). 测评工具3：现场人才盘点（高潜力人才）

   3. 人才使用说明书

七.人才发展

  1.思考：人才发展的基础？

  2.人才发展的成功和失败案例

  3.人才发展工具箱（企业培养人才16法和上级培养下属12法）

4. 职业沟通

     1).什么叫职业沟通

     2).职业沟通频次

     3).角色扮演练习：Career Talk(根据话术提示本)

     4).案例：根据测评结果进行职业沟通

     5).职业沟通注意事项

  5. 教练技术

     1).角色扮演：个人五大优势 教练对话

 2).角色扮演：个人短板 教练对话

6. IDP个人发展

1).IDP撰写流程

2).IDP样本

3).练习：设计自己或下属的个人发展计划

7. 人才盘点会议

八. 离职预警与保留话术

1.人才流失案例

2.人才离职模型

3.12个人才离职预警信号

4.4个工具: 提前1个月、3个月、6个月和1年预警离职

5.体验：有价值的离职申请表

   6.核心人才提离职后的保留话术与操作步骤

7.角色扮演: 保留人才（根据时间）

九.  复习和问答

附：

1. 企业强文化与弱文化的区别

2. 轮岗案例

3. 导师制案例

4. 继任者计划案例

5. 人才培养与发展案例

6. 关键岗位突然离职人员的12种工作补足办法

7. 是否取消岗位的7个重要提问

8. 降低离职率的四种免费方法