【培训讲师】谭小芳

【课程时间】2天,6小时/天

【授课对象】中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门负责人等

【授课方式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

【课程收益】

1、人才盘点项目的目标和意义

2、不断强化人才队伍结构建设

3、人才梯队管理存在主要问题

4、快速构建人才培养六大系统

【课程方式】

工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；

引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；

教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；

小组发表（讲师检核与评价）

【课程背景】

经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的干部培养工作提出了更高的要求，企业在中层人才梯队建设方面是否缺乏系统规划？各级干部是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？针对以上问题，我们提供了具操作性的方法、工具和实际操作案例，使学员能够系统地掌握中层干部人才梯队的构建思路，掌握其实际操作技能。

【课程大纲】

一、人才培养及保障

1、人才发展路径

2、关键人才战略

3、人才需求分析系统

1)关键岗位界定

2)胜任力标准建立

4、人才现状评估系统

1)人才测评

2)人才盘点

5、人力资源管理的三个阶段：

1)**阶段：胜任力标准和测评

明确现状和差距

2)第二阶段：针对性培养

针对短板缩短差距

3)第三阶段：人才管理体系

前瞻性、系统性的人才规划与调配

6、胜任力模型

7、人才的能力结构

1)知识、技能、意识

2)思维能力、个性、动机/内驱力

二、人才盘点的五个主题

1、用什么标准盘点

2、用什么方法盘点

3、盘点的结果是什么

4、盘点中的疑难杂症

讨论：如何开盘点会？

三、中层干部职业发展规划

1、职业生涯课程

2、生涯指导手册

3、个人案例分享

4、职业规划面谈

四、后备人才梯队建设

1、目的

2、原则

3、形式

4、程序

（1）战略地图

（2）甄选程序

（3）梯队对照表

5、梯队建设培养实施

（1）实施方式

（2）内容来源

（3）过程管控

（4）培养考核

五、梯队建设制度保障

1、储备人才培养制度

2、培训管理制度

3、讲师管理制度

4、课程开发制度