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《EAP-人力资源队伍心理辅导》课程对企业人才管理的突出价值!
如果把企业人才管理比做一课树,EAP赋能是根,是从能量、思维、态度上解决根本问题
人才管理行为要有实效的前提是:掌握员工的心理需求、分析员工在差异、匹配心理状态
管理需要关注员工的动机、情绪、态度上,能更好的影响和带动员工
人力资源队伍需要训练心理辅导技能,与员工建立亲善关系、增强带动员工影响员工的能力
【课程对象】: 适合总裁、各行业人力资源部成员、所有中高层管理者
【课 时】:1天体验式培训、1天训练
【授课方式】:工作坊法
流程:1、课前用问卷法 视频会议法结合深入的调研,掌握需求痛点
2、上午针对企业案例痛点授课3小时
3、下午针开展研讨训练,输出优化工具和后续训练方案
唐惠玲老师做“EAP-员工心理辅导团辅”优势:
是全国**早一批EAP项目咨询师
12年心理学专业功底 28年人力资源功底,丰富的员工关系管理经验
因为我有人力资源背景,对企业情况很熟悉,引导HR需求的经验很强 !!
是“读心术”应用EAP项目**人:读心术课视频**多、发布视频时间**早
有**测评体系、精准的“识人”技术,更能针对性的识别辅导员工
唐惠玲老师是“读心术”技术应用EAP项目**人证据:
1、开发“读心术”应用EAP项目时间**早:
优酷网上传视频有时间可查、2010年已上传读心术项目视频
2、“读心术”项目视频**多:
全国只有唐惠玲老师有100多个“读心术”项目视频、照片,您全网索取考查
【培训收益、目标】:
提高人力资源队伍心理健康水平
帮助人力资源队伍处理工作生活中的问题、解决员工心理、生存需求
强化人力资源队伍团队协作效能:更好的与各部门建立亲善关系
激发能量:帮助人力资源队伍认识自我、接纳自我、强化自我认知
用读心术技术更全面的识别他人,更好的做出回应
训练正向心锚,**正念技术训练、凡事引向正向发展,提高应对压力的能力
训练思维、训练全方位多角度看问题的能力
从而降低人力成本、提高工作效率,减少企业医疗保险费用、降低离职缺勤率
使人力资源队伍积极健朗的工作、生活方式,建立以人为本、积极健康的企业文化
【大纲内容】:标 ** 部分是行动学习、案例演练、互动辩论等互动环节
前 言:人力资源队伍情绪来源分析
**部分 心理学界对压力、对精神成长的分析、强化人力资源队伍信心
1、心理学实验
** 人生是需要有很多的刺激才能有意
2、神经可塑性:心理学的惊人发现
树立改变、成长的信心
**案例讨论
第二部分 强化认知:培养人力资源队伍强大的心理素质
1、积极的生活态度需要重视认知、情绪和行为
**强化自我认知、关注自己的情绪和行为
**幸福的奥秘是什么?怎样保持生命的**状态?
2、关于焦虑、狂躁的认知
对自己心理状态的认知、评估
**测量量表
3、应该注重培养什么样的积极的个人特质
爱的能力、工作的能力、勇气
人际交往技巧、对美的感受力
毅力、宽容、创造性
4、认知人生五大问题
我是谁、生从何来 死往何去、何为幸福 人活着为了什么
5、关于无常、永恒的认知
无常是什么
如何把无常与生活、工作事件结合起来
认识无常对幸福人生的重要价值是什么
遇到不如意的事、如何以无常观调节自己
第三部分 积极心理学提升自我和对员工的情绪处理能力
1、 呼吸法训练
腹式呼吸法
方格式呼吸法
**演练
2、冥想引导、放松训练
**心理学冥想技术训练
3、学会表达情绪:四步法优化表达
**演练
4、睡眠提升训练:
强化睡眠的几个方法分析、强化学员工作状态
5、音乐的力量
**音乐疗法训练
6、需要反复强调正面信息--建立正向的“心锚“
**案例:负向心锚的对沟通、对建立关系的伤害
**正向心锚的建立训练
7、心理学重新框架法训练
凡事正向思维、正向处理
**演练
第四部分 “经典条件反射”技术强化人力资源队伍领导技能
1、“经典条件反射”案例分析
2、“经典条件反射”达成的二个关键点分析
3、“经典条件反射”操作流程分析
4、“经典条件反射”应用于激活团队领导的实施重点
**案例分析、学员启发
第五部分 读心术“思维方式”应用:人力资源队伍更好的与团队建立亲善关系
1、识别四种不同的思维方式解析
不同思维方式的人的语言特点
**演练
2、不同思维方式的沟通、争论常用语言分析、演练
**演练
3、训练同时以四种方式说话、满足四种不同思维方式的人的需求
**演练
第六部分 《冰鉴》《读心术》综合技术识人:差异化沟通、差异化协作
1、《读心术》《冰鉴》识人:各类型人际风格的特征
各型人的特征
**引导学员自我分析、认知自己的人格
**引导学员分析、认知身边同事、员工的人格
2、《冰鉴》与《读心术》相结合:快速判断对方的人格
6个识别读心术技巧分析
3、对各类型风格人的表达沟通技巧训练
与不同型人的沟通技巧解析
**演练
**内容复盘、行动学习训练、输出后续训练方案
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