【课程背景】

近年来，校招战场上，外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，硝烟弥漫；

校招比拼的是品牌、知名度，财力；更比拼的是方法、技巧、心力……时代在变，尤其2022年之后，00后开始登录职场，校招中再死守“吹、拉、谈、面、劝“老一套的，只能是死路一条！

面试官是人才的“质检员”，面试关把不好，企业就会涌进一批又一批不合格员工，长此以往，企业不知不觉中变质、变味、蜕变，逐步失去市场竞争力。

本课是本人多年来带队参加100多所高校（含985、211、普校）几百场校招，从无数失败教训和成功经验中萃取，有可复制的成功经验和独创的方法论，不拘泥书本，不拘泥形式，效果为王，本课程来源于当下，脉络清晰、简洁管用。

【课程收益】

一、能掌握和运用“人才画像”，降低识别难度，提高共识；

二、能掌握面试缘起，运用“宣讲三宝”点燃“奇点”；

三、捅破面试“神秘的窗户纸”，面试水平大升级；

四、能运用“非正式面试”观察本来面目；

五、能掌握和运用“大学生九问”快速建立面试；

六、能运用游戏识别隐藏特征，剔除不合格者；

【课程特色】当下实战，经验萃取，干货多多，边学边练

【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】0.5-1天

【课程大纲】

**部分  辛苦招来的人业务不买账

1. 岗位说明书-JD

2. 胜任力模型

3. 换一种共识方法

练习：提炼一个岗位的人才画像表

第二部分  校招面试缘起

1. 宣讲三宝

2. 起承转合点“奇点”

练习：宣讲会如何开场

第三部分  捅破面试窗户纸

1．面试常见效应

2．显微镜和望远镜

3．捅破面神秘的“窗户纸”

第四部分  面试基本功

1. 逻辑性问题，提问技巧；

2. 意愿式问题，提问技巧；

3. 情景式问题，提问技巧；

4. 压力式问题，提问技巧；

5. 行为性题目，提问技巧……

第五部分  初试实战

1. 大学生基本模型；

2. 校招面试题设计3技巧；

3. 校招初试“九问”

4. 识破说谎者

小组演练：角色互换找感觉

第六部分  复试实战

1. 复试的组织

(1) 人生如戏、戏如人生

(2) 游戏活动

2. 李嘉诚识人术

3. 快速识别“好”人才

第七部分  课程总结