【课程背景】

近年来，大学毕业生逐创新高，2022年首次突破1000万，校招成为招聘主战场，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战，外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，硝烟弥漫；

人才多、时间紧、任务重，校招比拼的是品牌、知名度，财力；更比拼的是方法、技巧、心力……时代在变，要主动拥抱变化，尤其2022年之后，00后开始正式下场，校招中再搞“吹、拉、谈、劝“老一套的，只能是死路一条！

面试官是人才的“质检员”，面试关把不好，企业就会涌进一批又一批不合格员工，长此以往，企业不知不觉中变质、变味、蜕变，逐步失去市场竞争力。

本课是本人多年来带队参加100多所高校（含985、211、普校）几百场校招，从无数失败教训和成功经验中萃取，有可复制的成功经验和独创的方法论，不拘泥书本，不拘泥形式，效果为王，本课程来源于当下一线实践，脉络清晰、简洁管用。

【课程收益】

一、能掌握和运用“校招三宝”，稳住面试基本盘；

二、能运用“莲花模型”选拔合格面试官；

三、能掌握和运用“人才画像”，降低识别难度；

四、捅破面试“神秘的窗户纸”，面试水平大升级；

五、能掌运用“宣讲三宝”点燃“奇点”，掌控主动权；

六、能掌握和运用“大学生九问”快速建立面试；

七、能运用游戏识别隐藏特征，剔除不合格者；

八、能运用“非正式面试”观察本来面目；

【课程特色】一线实战，经验萃取，干货多多，边学边练

【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】1天

【课程大纲】

**部分  校招三宝

1. 面试官为什么重要

(1) 莲花模型

(2) 三招选出合格面试官

小组练习：依据“莲花模型”选出面试官

(3) 面试官的**组成

2. 人才标准；

(1) JD和胜任力模型

(2) 人菜画像

工具：人才画像表

第二部分  宣讲三宝

1. 三宝点燃宣讲会

2. “奇点”藏在宣讲中

3. 瑕疵的妙用

4. 如何面对00后

第三部分  捅破面试窗户纸

1．面试常见效应

2．“面试效应”无法消除

3．显微镜和望远镜

4．捅破面神秘的“窗户纸”

第四部分  面试基本功

1. 逻辑性问题，提问技巧；

2. 意愿式问题，提问技巧；

3. 情景式问题，提问技巧；

4. 压力式问题，提问技巧；

5. 行为性题目，提问技巧；

第五部分  初试实战

1. 面试什么时候开始？

2. 大学生面试“九问”

3. 识破说谎者

小组演练：角色互换找感觉

工    具：“九问”逻辑

第六部分  复试实战

1. 复试的组织

(1) 人生如戏、戏如人生

(2) 游戏活动

2. 李嘉诚识人术

3. 快速识别好人才

第七部分  录取和签约

1. 录取的技巧；

2. “防违约”从签约开始；

3. 签约后保温很重要！

课程总结