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【课程介绍】 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Faceb ook、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。 ”OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调资源和集中精力创造更大业绩。
本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,**案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并**情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。
【课程收益】
1. 解析:认知OKR
2. 方法论:如何获取目标(O)
3. 方法论:如何获取目标的关键结果(KR)
4. OKR应用模板案例
5. 方法论:OKR会议、教练及关联
6. 方法论:绩效评价、复盘与改进
7. 方法论:绩效改进面谈
8. 解析:OKR模式下的绩效评价及激励案例
9. OKR软件核心功能
10. 解析:导入OKR需要注意的事项
11. 附录:Q@A
【教学方式】理论分析、案例教学、情景模拟、练习落地
【适合学员】 企业高、中、基层管理者,HR高、中、基层管理者
【授课时长】 2天
【课程大纲】《以OKR为基础的绩效管理》
PART 1 解析:认知OKR
一、什么是OKR
1、什么是OKR?
2、OKR的基本管理逻辑
二、OKR与KPI管理的区别
1、相同点
2、不同点
三、OKR适合的企业
1、OKR适合的企业特征与员工特征
2、OKR工作周期
四、OKR执行之前必须清晰的几个问题
1、企业的使命
优秀企业的企业使命特征
案例: 优秀企业的使命
2、企业的愿景
优秀企业愿景的特点
案例: 优秀企业的愿景
3、企业发展战略
具象化的战略
案例:优秀企业的战略
PART 2 方法论:如何制定目标(O)
一、什么是“O”
什么是“O”
OKR设计的基本原则:OKR的挑战性原则,做减法原则——少即是多,个人级O与企业级O要实现联结。
挑战性的O该如何设计
二、如何找到目标
1、清晰地战略方向:驱动因素、产品和服务、客户、销售体系
案例:战略的体现形式
练习:情景模拟讨论战略问题
2、如何获取企业级“O”
练习:情景模拟讨论企业级“O”
三、个人级O、部门级O和企业级O产生联结
1、个人级O与企业级O产生联结时的注意事项
2、方法
3、练习:情景模拟讨论战略问题
PART 3 方法论:如何制定目标的关键结果(KR)
一、什么是“KR”
二、梳理“KR”的类型
1、度量型KR
2、基线型KR
3、里程碑型KR
三、KR的制定思路
1、策略型KR的编写方法
2、维度性KR的编写方法
3、任务型KR的编写方法
案例:各种方法写KR的案例
四、制定KR的一些实用技巧
1、基于结果,而非任务
2、只写关键事项,而非逐项罗列工作
3、保持简单明了
4、使用积极正向的语言进行描述
5、考虑所有的可能性
6、务必指定一个负责人
五、KR必须具备的七大特征
定量的、有挑战性的、具体的、自主制定、基于进度的、自下而上的、驱动正确的行为
六、编写KR的具体方法
1、思维导图或鱼骨图
案例:承上,如何编写KR
练习:情景模拟讨论战略问题
PART 4 OKR应用模板案例
三个案例:OKR的模板
PART 5 方法论:OKR会议、教练及关联
场景1:召开OKR会议,制定战略目标
会议流程
场景2:将部门的OKR和公司目标进行关联
案例:OKR如何教练
PART 6 方法论:OKR绩效评价、复盘及改进
一、对关键结果打分
OKR的评分标准
OKR评分的注意事项
OKR的评分操作
二、OKR例会及评估
(一)OKR周例会
1、周例会复盘流程
2、周例会复盘内容:目标、周关键动作、指标状态、月关键动作
(二)OKR季度中期会,OKR复盘
1、到底OKR执行到何种程度了?
2、季度复盘流程
3、季度复盘模板
案例:阿里巴巴复盘的三板斧:结果维度,策略维度,团队维度
三、Review机制的落地方法
PART 7 方法论:OKR绩效改进面谈
一、情景模拟,发现问题
二、绩效反馈与沟通步骤
1、准备阶段
2、绩效反馈阶段,绩效反馈的倾听
3、沟通绩效评价结果及相应的商讨
4、执行改进方案并跟进改进
案例:如何进行绩效面谈
练习:绩效面谈
PART 8 解析:OKR模式下的绩效评价及激励案例
一、OKR模式下的绩效评价
1、OKR模式下的绩效评估该不该做?
OKR自评
同行评议(同事评分)
管理者评议
OKR模式下三种绩效评价之间的关系
二、OKR模式下的绩效评价与激励
OKR的激励与KPI对于激励的不同应用
OKR的评价和企业哪一种激励的挂钩
案例分析1:阿里巴巴的“红”与“专”
案例分析2——阿里巴巴的绩效评分标准和“271” 制度
PART 9 OKR软件平台功能
1、启动功能
2、草案制定
3、公示更新
4、评审复盘
PART 10 解析:OKR导入需要注意事项
一、OKR导入的成熟度分析
业务不确定性程度
管理成熟度
员工成熟度
二、OKR导入要求分析
1、OKR导入容易失败的原因分析
初创期的企业导入OKR的注意问题
大企业导入OKR的注意问题
2、解决建议
减少管理层级,使管理扁平化
职能部门深度理解企业OKR目标制定依据
3、职能部门深度理解企业OKR目标制定依据
眼里永远有客户,以客户为出发点
以成本为出发点
以合规为出发点
附录:
一、Q@A
二、头脑风暴法
大多数人智慧碰撞——头脑风暴法
流程、方法
小结
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