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张佩星

创新思维训练和突破性思维打造

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程目标:

了解什么是创新,掌握创新思维技巧、创新思维工具,强化创新学习力和落地转化率;

破除各种创新思维障碍和思维惯性,掌握关键的创新思维技法,包括突破性思维、反向思维、发散思维、偏锋思维、AI思维等;

掌握日常实际工作中的各种创新工具和技巧,包括这些工具和技巧在销售、技术、产品、战略、人力资源、人际关系、部门协调等方面的创新应用。

**高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训,提升企业、组织及人员的创新思维、创造能力以及管理和业绩的突破效能。

培训收益:

帮助学员形成良好的创新思维习惯,在日常岗位工作和实际问题解决中更加富有创造力,在激烈的市场环境中更加具备竞争力。

使管理层和基层之间、部门和部门之间、员工和员工之间,心态更加积极,解决问题更有办法,工作配合更加默契,从而使企业管理成本下降。

打造具有高水准创新思维能力的员工队伍,促使企业的业务与管理水平上一个档次。

课程长度及人数限定:

2天,计2*6=12小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,人数一般不超过40人。

课程反馈评分方法:去掉每个调查题的**高分和**低分各1个,然后汇总。

课程特色及设施要求:

财富百强企业的圆桌型情景式课程,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(280元)。此外,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。

参考书目:

《管理大师论创新》, 杨民珺,张佩星,上海交通大学出版社。

全球版《商战名家张佩星管理丛书》,张佩星,香港联合电子出版公司。

课程大纲详细内容:

如何培养和塑造创新思维、夯实创新基本功

什么是创新?

创新思维:企业发展和个人绩效的助推剂

思维创新的瓶颈在哪里?

经验定势

利益偏见

位置束缚

文化排斥

如何克服思维创新的智障

高度警惕大脑惯性

避免假象干扰

不要轻易给人下判断

谨防屁股决定脑袋

创新基本功:创新的前提是学习

没有学习力就没有创新力

危险的学习心态有哪些?

端正态度,摆正位置

学习一切先进事物

拥抱新生事物

培养和塑造创新思维的方法和技巧

摆脱经验干扰

抛弃先入为主

超越自我本位

颠覆保守

勇于原创

跨专业学习

容错

向AI学习

如何夯实学习力、强化行动力、奠定创新转化率

开放自我,保持敏感

厚积薄发,换位思考

转变角色,突破自我

团队学习,知识管理

**创新达成管理跃升、技术领先、业绩变现

踏上管理的新起点

完善技术的新组合

形成团队的新合力

造就组织的新文化

案例研讨

任正非:南北都可以登峰

马斯克的非分之想

技术高手的思维局限

M-M-M:老板与下属的不同视角

Google人工智能对人类思维的冲击

行动实践

相面

提拔谁?

如何打破惯性思维、形成突破性思维、引爆创造力

人的左右脑

逻辑思维和形象思维

推断与分析

洞察与创造

惯性思维的成因

前提惯性

历史惯性

群体惯性

如何打破惯性、形成思维突破

告别低级动物的反射性重复

放弃幼稚的效率捷径

摆脱惰性

不参与类化反应

模式突破

从纵向思维到横向思维

剑走偏锋

突破性思维的两大突破口

回首一望,柳暗花明

多元散去,厚积必发

突破性思维的秘籍之一:绝处反向思维专训

方位逆向

因果逆向

心理逆向

突破性思维的秘籍之二:多元发散思维专训

结构发散,不拘一格

形态发散,随心所欲

组合发散,魔方无穷

享受突破性成果:个体与众不同,企业引领行业

案例探讨

让不成立的事情成立

逆境中的管理策略

比尔·盖茨:坏消息就是好消息

绝无仅有的新产品设计

引领行业几十年的竞争战略

行动实践

突破点状黑暗

逆向与发散

日常实际工作中的创新手段和技巧

催生市场需求的营销创新

充满创造力的市场调研技巧

令人拍案叫绝的营销新手法

与众不同的促销新招数

不拘一格的产品与技术创新

新产品的构想来源

如何捕获产品创意的灵感

产品与技术创新的瓶颈突破

人力资源管理中的创新领导艺术

三维矩阵

用KPI规范个人业务承诺

用交叉排队工具杜绝不公正考核

人际关系和部门协调中的创新手段

非正式沟通在正式场合的妙用

用立场利益分析法在部门冲突中斡旋

双向沟通和三明治反馈

超越客户期望的服务创新

降低客户流失率的创新举措

别有意蕴的投诉善后处理

怎样对客户说“不”

撬动行业增长的战略创新

四大竞争战略工具

如何创造性地制定成功战略

战略决策的实用创新手法

案例研讨

IBM:居然将**赚钱的部门卖掉

把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统

立体矩阵

不经意间黏住客户

行动实践

极速传球

PSWOT演练

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