课程长度、人数限定、反馈评分方法
3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习和测评效果，通常人数不拟超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。
课程特色及有关特殊要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为实战情景互动式模拟培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（180元）。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
高层战略思维的层级和关键思维能力
何谓战略？
管理者思维的层级
事务级
利益级
战略级
高层战略思维的触角
想做
敢做
拟做
高层战略思维的三个维度
定夺正确的事
使用正确的人
把事情做正确
高层战略思维的覆盖面
愿景构想
顶层战略设计
业务层战略部署
高层战略思维的三项关键能力
局势洞察力
决策推断力
落地变现力
案例研讨
耶鲁YATA管理者思考力测评大数据分析
不露声色但内心强大的CEO
马斯克，站在云端的战略思维
实战演练
思维大颠覆：九点图
高层战略思维的局势洞察力
洞察力在高层战略思维中的地位和作用
修炼洞察力的思维工具
系统思维
右脑思维
直觉思考
独立思考
战略耐心
战略洞察力的两个辐射角度
对人
对事
企业高层对市场和行业的洞察
全局视野
趋势把握
跨界思考
变革创新
高层对企业发展方向的洞察——愿景构想
对标
树敌
自激
使命
如何识人用人——高层领导力
性格透视
意愿与能力诊断
根据成熟度实施情境领导
如何运用手中的大权
职务影响力和非职务影响力
案例研讨
辉瑞的厚积薄发：并非新冠才有疫苗
马云是如何展望未来趋势的
直觉思考谁更牛？
懂得进退：任正非的发展三段论
IBM：你们烧钱我挣钱
性格差异：思考与行动的迥然不同
实战演练
系统化思维与突破性思维
愿景设计
高层战略思维的决策推断力
推断力在高层战略思维中的地位和作用
提升推断力的思维工具和技巧
左脑思维
审慎分析法
结构化思维
自主决策技巧
企业战略决策的三步推断法
分析外部环境与内部实力
参悟各行业战略标杆
制定本企业战略
企业高层如何进行外部环境和内部实力分析
发现外部机会：PEST工具
抵御竞争威胁：PORTER五力
明白内在优势：VALUE CHAIN分析
规避自身劣势：SHORT BOARD消除法
跨行业学习并理解**战略实践
总成本优势vs速度抢先
聚焦利基市场vs标歧立异
互联网 ，大数据，区块链
工业4.0，人工智能
如何进行顶层战略设计和业务战略决策
制定本企业发展战略目标
结合愿景设计顶层战略
形成业务战略组合PSWOT
定夺重点实施战略
案例研讨
引领行业增长的世界领袖企业战略组合
换不换：阿里巴巴缺钱时刻的决断
腾讯的左右手互博
谷歌：人工智能的推断力极限在哪里？
比特币引来各种币
拆分还是整合：决策是一种痛苦
实战演练
权重测试和是否思考法
开发PSWOT战略组合
高层战略思维的落地变现力
变现力在高层战略思维中的地位和作用
强化变现力的思维方式和思考工具
清醒工作思路
行动计划工具
灵活变通思维
逆境扭转心智
多元宽容思维
战略落地的思考重点和行动切入
运营模式
组织架构
激励机制
选错必损：两种至关重要的企业运营模式
生产为主导
项目为主导
构建组织的正确思路：如何采用合适的组织架构来匹配战略落地
职能型架构
项目型架构
矩阵型架构
事业部架构
激励机制的创新：确保战略的持续变现能力
平衡计分卡
动态团队指标
产出率工分制
股权激励
内部裂变
案例研讨
行业顶尖领袖的两大看家法宝
华为：干掉空谈者
中国人的灵活和西方人的死板
生产管理的老祖宗举起智能制造的大旗
华为二次创业遇到的坎
IBM的立体矩阵与产出率考核法
不待扬鞭自奋蹄
实战演练
对运营模式和组织架构的反思
高层激励机制设计
