【课程背景】

1、组织架构重要么？学产品，找乔布斯。学管理，找韦尔奇。在韦尔奇执掌通用电气之前，整个通用机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，官僚化十分严重，韦尔奇上任伊始就是重设组织架构，将原来8个层次减至3个层次,裁减冗员，甚至推行“零层管理”，充分释放人力资源，十年后，通用业绩从130亿美元跃升到4800亿美元，增长了37倍，从全美排名第十位跃升为**位！

2、公司的组织架构清晰吗？部门责任划分明确吗？是否有工作扯皮现象？人事权财权界定明确吗？有标准的定岗定编定员表吗？有科学的授权体系吗？

3、组织架构是什么？是老板5年后的发展规划，是员工的未来晋升通道，是企业招募人才的法宝，是部门分工明确的地图，是开发市场的战略规划，是管理掌控风险、平衡权限的依据。

【课程收益】

系统性的了解组织架构设计的原理和方法

找到与战略目标相适应的组织架构

定岗定编如何设计

组织架构案例分享

【课程特色】

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；

2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；

3. 授课讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验，手把手指导使学员能即学即用；

4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；

5. 取得企业管理相关模板资料，拿去就用，让企业少走弯路。

【课程对象】

企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么要设计组织架构

二、企业的三张图

三、企业家组织与企业组织

四、组织架构的类型

五、组织机构图设计的四大中心

六、定岗定编如何设计