○ ▌培训对象 ▌  HR、企业管理者

○ ▌培训目的 ▌

企业的一切竞争都是人的竞争，尤其在现阶段经济形势下对各行业尤其是制造业的影响下，人才问题更是决定企业命运的核心问题；人才的问题解决，企业所有问题都将迎刃而解。本课程将重点分析企业如何从源头上解决人才的问题；解析中国企业尤其是制造业人才招聘的发展趋势，从求职者心理学角度详细解析人才招聘时注意事项，提升企业招聘效率，吸引更多优秀人才的加盟；

帮助学员学会在企业战略角度分析问题，学会从企业整体运营角度思考问题，掌握建立适合企业发展的人才梯队的方式方法；全面提升学员在企业绩效考核、薪酬福利、员工职业发展规划、和谐企业文化建设等方面的专业技能，掌握结合本企业特点建立合适企业发展的人才机制，提高企业管理内功以便提升企业核心竞争力，为企业的基业长青奠定良好的基础。

○ ▌课程大纲 ▌  

**章、战略性人力资源管理体系与思维

一、如何结合企业战略制定人力资源战略

1、企业战略如何分解

2、人力资源战略如何服务于公司发展战略

3、人力资源战略的阶段性特征解析

4、制定人力资源战略的流程解析

二、战略性人力资源管理优化体系的框架模型解析

三、战略人力资源管理的系统思维及优化工具

四、人力资源各模块划分及其逻辑关系

五、人力资源工作如何创新

案例解析：HR工作模型图解析

第二章：基于人性的中国企业员工职业心理特征解析

案例解析：这样的情况您遇见过吗？

一、必须掌握的人才心理特征

二、必须掌握的不同阶段人才的心理需求

三、必须掌握的不同职业人才的职业心理特征

四、必须掌握的不同年龄段（90后员工）人才的职业心理特征

五、必须掌握的高端人才职业心理特征

六、行为心理学在员工管理中的运用

案例解析及点评：员工常见十二种职业心理动机解析

第三章：如何建立有效的人才激励体系

案例解析：中国企业目前在员工激励上的误区

一、管理心理学在激励员工

二、人性观与激励观

1、梅耶的“霍桑”实验与“人群关系说

2、“自动人”与自我实现式激励

3、需要型激励理论及其应用

　 马斯洛需要层次论

  赫滋伯格双因素

4、期望型激励理论及其应用

　 佛洛姆的期望理论公式： M（动力）=E（期望）*V（效价）

5、公平型激励理论及其应用

三、常见激发员工自主工作热情方法解析

1、情感激励法

2、目标激励法

3、荣誉激励法

4、培训激励法

5、其他创新激励法

案例解析与点评：某知名制造企业“全方位立体化”员工激励体系

第四章、如何建立高效的人才管理机制和运营策略

一、如何选人――追根溯源招聘法思路与原理

1、如何将招聘工作化被动为主动

2、如何建立人才危机管理机制

3、面试实战技能训练

4、校园招聘网络体系如何建立

5、人才梯队建设步骤与实施流程

实战演练：制造业人才储备机制设计

二、如何育人――基于胜任力要求的培训体系建设思路与原理

1、企业培训体系模型图

2、如何设计基于胜任力要求的课程体系

3、双阶（阶段阶梯）培训体系设计原理解析

4、HR如何进行培训效果转化

实战演练：制造业“四段培训体系”设计

三、如何用人――人尽其岗的职业发展通道体系建设思路与原理

1、如何提炼岗位关键胜任力模型

2、内部岗位配置的流程解析

3、绩效考核如何真正见效

4、职业发展通道设计原理解析

实战演练：制造业职级职务体系设计

四、如何留人――薪酬体系与企业文化建设思路与原理

1、如何进行战略薪酬体系设计　

2、如何预防员工职业疲惫

3、如何打造企业**核心吸引力

4、企业文化体系建设实战技巧解析

实战演练：制造企业三层次核心文化体系运作解析

Q&A