学习对象：

中小企业CEO、高管团队；

大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。

课程价值

理解人力资源的管理理念和运作逻辑；

了解人力资源三支柱的价值和运作；

认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。

课程大纲

**部分 华为人力资源的运作及问题发现

华为人力资源的发展历程与阶段

华为业务发展的管理诉求

外部客户洞察反馈的管理问题

顾问访谈利益相关者的关键发现

第二部分 华为人力资源三支柱变革

三支柱变革方法论

三支柱运作的价值

集团化企业三支柱协同配合关系

三支柱项目实施的管理要点

推行过程中可能的问题和解决方案

第三部分 华为HRBP体系运作实践

华为HRBP角色模型与角色定位

华为HRBP关键业务活动

华为HRBP与Function HR的区别

华为HRBP与业务部门主管的关系

华为设置HRBP对业务部门的影响

第四部分 华为HRBP的选拔

合适HRBP的来源

HRBP管理者的选拔标准

HRBP专业人员的选拔标准

HRBP的成功转身

如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题

第五部分 HRBP的赋能

HRBP赋能总体框架

HRBP赋能实施方案

应知应会

集中研讨

实战提升

HRBP常用工具

IBM-BLM模型

教练式辅导

新上岗干部90天转身

主管MFP

绩效管理

组织氛围建设

第六部分 HRBP如何切入业务（案例）

如何洞察理解业务

如何诊断组织问题

如何设计解决方案

如何牵引绩效改进