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彭荣模

结构化招聘面试技巧

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

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课程大纲

课程目标

一、 认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义;

二、 学习招聘的基本流程和组织管理;

三、 学习结构化面试的方法和技巧;

四、 学习招聘的流程、方法与控制要点;

五、 了解人才测评技术的概况;

六、 学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。

课程特色

全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

授课大纲

一、 招聘控制的意义及要点

——招聘如何为企业带来竞争优势;

——不同企业选人识人的关注点分析;

——招聘规划的制定与审批;

——招聘形象与招聘礼仪

二、 明确企业的招人标准

——任职者的冰山模型:综合能力与素养比知识、技能更重要;

——**职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA);

——以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;

——演练:拟定一个岗位的招聘广告

三、 结构化面试的流程及前期准备

——何为结构化面试;

——**有效的行为逻辑面试(BBSI)流程;

——布场与考官必备材料准备;

——面试官的培训与资格认证;

——演练:拟定一个网络工程师岗位的《招聘维度表》

四、 如何有效识别和筛选简历

——对求职简历信息的规范管理;

——如何高效、准确地筛选大量简历;

——解读简历与虚假信息的识别;

——演练:审阅一个技术岗位的简历

五、 面试经典问题类别及实施技巧

——引导式问题(渐入佳境);

——行为式问题(穷追猛打);

——案例分析:这个面试官的问题有效吗?

——智力式问题(暗藏玄机);

——动机式问题(意欲何为);

——案例分享:杨振宁面试少年天才

——虚拟情境式的问题(身临其境);

——案例分享:Intel对应届毕业生的提问

——压迫式的问题(兵不厌诈);

——面试问题的信度与效度检验;

——案例剖析:宝洁公司的经典八问

——专题:如何测定应聘者的情商

——演练:运用结构化面试技巧招聘一个职员。

六、 面试过程控制及常见误区

——面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;

——面试官有效倾听的技巧;

——面试官的招聘中要注意细节

——如何识破应聘者的谎言;

——如何回答应聘者的疑问;

——避免应聘材料的误导;

——案例分享:国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表

七、 招聘面试评估与优化

——招聘面试评估的要点;

——如何提高面试官的“命中率”;

——招聘管理体系的优化。

教学方式

主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合

课程对象

企业人力资源经理、招聘人员、部门经理

学员收益

**培训,学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧,熟练掌握面试的关键技巧,以及失误规避的方法。

课程时间

总共7课时。

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