课程目标

1、学习制定企业年度目标的方法

2、学习分解企业总目标的方法

3、学习年度绩效考核的关键技巧

4、学习绩效奖金的分配方法与技巧

5、学习绩效反馈面谈的关键技巧

主

要

内

容

大

纲

**部分 企业年度总目标的确立与分解

一、确定公司年度经营目标值的方法：

1、标杆参照法

2、历史数据回归法

3、HU绩效法

4、PERT取值法

5、三次平均取值法

二、分解企业总目标的价值树法

案例分享：某集团的年度总目标分解

第二部分 企业年度绩效考核的几个要点

1、讨论：你如何评价员工与领导？

2、如何拉开评分的差距

3、如何消解360系统误差

4、如何防止高分轮流坐庄？

5、绩效结果应用：如何分奖金**有效？

第三部分 推动目标实现的管理机制设计

一、掌握绩效反馈面谈的核心流程

——绩效面谈的主要流程；

案例讨论：杨经理的绩效面谈为何失败？

——绩效面谈的资料收集与整理；

案例分享：一份绩效面谈准备清单。

——**可能出现问题的预案处理；

二、掌握绩效面谈结构化话术

——绩效面谈的SPIN技巧；

——绩效面谈的三明治技巧；

——绩效面谈的合一架构技巧；

——从三个大脑看沟通分歧的处理技巧；

互动答疑。

课时

6小时