**讲    实施人力资源战略规划的必要性

1.案例分析——老板的“困惑”

2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？

3.人力资源规划主要关注哪些内容？

4.人力资源规划制定的依据和原则

5.人力资源战略规划流程

6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？

-对企业战略和业务的支持

-人才梯队建设规划

-一个不断调整、适应变化的过程

7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

第二讲     人力资源战略规划与企业管理

1.人力资源战略规划与企业战略的关系

2.战略性人力资源使命、愿景

3.如何进行人力资源管理的战略定位？

4.战略性人力资源管理新角色

5.排兵布阵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构

第三讲     人力资源战略规划的四个步骤

1.企业现状诊断分析

-企业业务范围

-企业战略与业务战略

-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略

-组织核心能力分析

-评估当前人力资源绩效与现状

2.制定人力资源管理战略

-制定人力资源战略需要考虑哪些问题？

-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？

-某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）

3.明确人力资源战略规划主要内容

-组织未来的成功需要什么样的人才？

-为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？

公司战略与文化决定人力资源战略

核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍

4.人力资源战略执行及规划制定

第四讲     战略性人力资源规划内容祥解

1.人力资源规划现状分析（人才盘点）

-现有员工队伍的描述

-未来的员工队伍预测

-差距分析

人才盘点的关键点和流程

人才盘点的意义是什么？

5个案例看人才盘点的重要性

人才盘点的是什么？（人才盘点的内容及维度）

如何进行人才盘点？

案例1：用述能会（BEI访谈） 在线测评 角色扮演方式进行人才盘点

案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析

案例3：某企业的九格方图

人才盘点的成果是什么？包括几个部分？

  案例：找出某企业高潜人才

针对盘点的成果，应采取的策略组合及行动方案（继任计划、培养计划、轮岗计划等）

跟踪落地（6－12个月行动计划跟踪实施）

人才盘点的前提性工作

敏捷式 传统方法构建岗位胜任力素质模型

案例1：某企业三个职系建模

案例2：某企业四个关键岗位建模

从人才盘点到人力资源规划

   人才盘点与高潜人才规划

   人才盘点与关键岗位人才规划

   人才盘点与人才梯队建设

人才盘点与人才发展规划

人才盘点与绩效薪酬规划

2、招聘规划

3、绩效管理规划

4、培训规划

5、薪酬福利规划

6、员工职业发展规划（人才梯队建设规划）

7.人力资源管理提升计划

-战略性人力资源理念明晰

-人力资源管理职能

-人力资源部组织设计

-人力资源职能模式

-制定人力资源管理提升计划

-人力资源管理改进规划