**学习课程，学员可以了解并掌握：

正确认识战略性人力资源管理系统

非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用

掌握绩效管理系统

掌握激励性薪酬体系设计的方法

掌握处理员工关系的正确方法

非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成  

总裁、总经理、总监、中高级经理等企业经营者

认识战略性人力资源管理系统

组织运作

人才战略

战略绩效

案例分析与管理工具方法解析

非人力资源经理如何选人、用人、育人、留人

选人

用人

育人

留人

案例分析与管理工具方法解析

正确认识绩效管理系统

绩效考核与绩效管理的区别

正确认识绩效管理与薪酬激励的关系

企业KPI系统图与达成目标的策略计划

年度KPI如何规划到每个季度

如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别

绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的

绩效过程管理体系的三大关键与五级体系

过程控制的核心——管理闭环

案例分析与管理工具方法解析

薪酬激励

如何理解薪酬的本质

激励性薪酬体系设计

激励性薪酬体系设计的四大基本要素

常见岗位的薪酬体系设计方法

激励机制设计

员工临时奖励的内容；

月度奖金与年终奖金的设计

案例分析与管理工具方法解析

正确处理员工关系

如何做好商业秘密保护

如何做好裁员成本的控制

离职员工的管理

员工关系管理

案例分析与管理工具方法解析

2-3天（方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评）