【课程背景】

随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 ”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。

作为企业来说，在互联网 时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。

从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。

本课程针对互联网 时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网 大数据平台、互联网 人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其**大的价值。

【课程收益】

帮助管理者建立全新的互联网 管理思维

帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势

帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平

帮助管理应用**新的技术进行人力资源管理

【课程提供模型与工具】

理论 实践指导

【课程特色】

<有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团

<有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰

<接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位

<有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用

【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、互联网 时代技术与生态特征？

1、云技术的发展与应用

2、大数据的发展与应用

3、人工智能技术的发展与应用

4、物联网技术的发展与应用

5、智能化与数字化应用技术

6、互联网生态的新特征

自媒体

游戏

二、互联网 时代的招聘与引才

1、招聘的新时代

网络化

去中间化（BOSS直聘、直播招聘）

社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）

案例：我是这样招到一个技术工程师的。

2、面试的新时代

测评技术

视频面视

360度背调

案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。

3、顾主品牌的打造与传播

三、互联网 时代人力资源管理模式的创新

1、三支柱模式的发展

COE专家中心

HRBP人力资源伙伴

SSC服务中心

2、人力资源数据共享的平台

3、管理架构的平台化

分散化

扁平化

居家公办

4、绩效、薪酬数据的综合化

四、互联网 时代人才培养与学习模式的变革

1、E-Learning

2、碎片式学习

3、360度学习圈

案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革

五、互联网 时代人力资源管理的困境、道德与思考

1、远程考勤、定位的思考

2、数据监控的思考

3、智能监控的思考

六、现场答疑与互动，解答学员问题

通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节