【课程背景】

在多变的社会大环境下，身处信息爆炸的时代，企业如何能够在满足公司绩效和目标要求的同时，提升员工的积极性和职业幸福感，实现企业与员工的双赢？

员工是企业**核心的资产，员工职业素养的提升是企业实现绩效目标**基本的保障。为什么有些员工在工作中，经常带着抱怨、消极、悲观的情绪，而工作动力不足？为什么有些员工跟他人沟通的时候总会出现冲突？为什么有些员工总觉得时间不够用，忙忙碌碌，但结果却离目标很远？为什么有些人工作多年，仍没有清晰的方向？这些都是影响员工积极性和幸福感的主要因素，也是本课程的内容所在。

本课程以一个经典的钻石模型，帮助员工搞定自己、搞定工作、搞定关系、在工作中找到意义，进而实现企业绩效达成和员工效能提升双赢的目标。

【课程收益】

掌握建立职场幸福感的四大核心要素；

掌握如何建立积极、正向的思维模式，以良好的心态应对工作挑战；

掌握科学管理时间和目标的方法，实现高效的完成工作任务；

明确自我的性格特质，掌握与各种风格同事的沟通技巧，建立高效团队；

掌握如何找到工作意义的方法，发现核心驱动力；

**培训现场的实操练习，保证课程理念在工作中落地应用。

【课程特色】

气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑

【课程对象】企业员工、新员工、骨干员工、企业中基层主管/经理

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

影响员工职场幸福感的要素有哪些？

思维模式

自我发展

人际关系

工作意义

如何养成成长型的思维模式？

什么是思维模式

思维-行动-结果模型

影响思维模式形成的因素

遗传影响

内部影响

外部影响

组织影响

正确的思维模式

普世价值（世界）

社会大势（环境）

期望结果（个人）

如何改变思维模式

影响圈关注圈

行为产生路径

一念之转

互动练习：连线思考，区分事件是影响圈还是关注圈

员工如何做好自我职业发展规划？

个人成就事件回顾

年度目标制定

圆方规划图

月度计划制定

生命之花

周度时间管理

时间管理矩阵

日度行动计划

番茄工作法

工具：圆方规划图

练习：如何制定年度目标

互动研讨：基于时间管理矩阵四象限，事情的分类以及个人状态的特点

基于不同的性格特质，如何处理好人际关系？

四种典型人际沟通风格

D主导/驱动-实践型

I影响/激励-沟通型

S稳定/沉着-关怀型

C纠正/依从-规划型

工具：DISC行为风格测评

四种典型风格的价值

对团队的价值

对人的价值

对事的价值

研讨互动：四种典型风格的价值

如何与不同风格的人进行有效沟通

与D型人沟通

与I型人沟通

与S型人沟通

与C型人沟通

研讨互动：如何与四种典型风格的人沟通

情感账户

存款行为

取款行为

人际沟通六种思维模式

赢输

输赢

双输

独赢

双赢

双赢或不成交

工具：双赢协议

练习：荒岛余生练习

如何探索工作的意义？

工作思维探索

书写使命宣言

探索职业价值观

职业价值观罗盘

工具：职业价值观罗盘

总结与行动计划