您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 新员工培训 > 新世代驾到 如何管理好00后员工

尚辉

新世代驾到 如何管理好00后员工

尚辉 / 中基层管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

近年来,00后开始陆续进入职场,不仅在消费、文化、体育等领域不断活跃,在职场也开始发挥他们的影响。对于他们的管理已经越来越需要认真对待了,如果因材施、教发挥特长,可以充分激发他们的主观能动性,增强其竞争力和执行力,从而提升个人绩效,促进企业发展。然而,仍有相当一部分的企业00后员工留存率不足50%,更有大量的新员工没有得到充分的成长,甚至离开企业。**调查发现,影响融入组织茁壮成长的关键因素,排名靠前的几个:

角色转换不彻底,无法从学生转变成员工;

职业发展不清,行动计划执行不到位;

心态调整能力欠缺,在妄自尊大和妄自菲薄间来回摆动;

管理者对00后员工了解不够,管理手段和方法落后过时;

如何帮助00后员工具备正确观念、心态、行为和习惯?如何帮助00后员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力?**本次课程尚辉老师将从案例出发,引入实用的方法和工具,帮助管理者掌握00后员工管理的方法和窍门,顺利解决融入问题。

学员收益:

认识到从校园到职场的角色转变和定位;

了解优秀员工应具备的职业心态,掌握调整心态的方法;

客观了解职场,帮助规划职业生涯,熟悉各种职业相关测量量表;

4、熟悉掌握授权、激励和沟通的方法,熟练使用相应的方法和工具;

5、提升员工管理能力,掌握促进员工提高效能的方法;

授课特色:以故事引入 案例分析 工具方法解析的授课方式,帮助新员工系统性提升职业素质和能力。

授课对象:企业中高层管理者

课程时间:

6小时(1天)

课程大纲

00后什么样

1. 00后画像

追求理想的现实主义者

舒舒服服站着赚钱

三观端正的独立知识青年

00后是怎么炼成的

时代背景

家庭背景

站在需求层次的顶端

00后的需求

00后到底缺什么

00后其实也不容易

案例:00后的故事

职场中的00后

哪吒闹海,00后带来的职场冲击

入职管理

日常管理

离职管理

给企业出的难题

运营成本高企

管理手段失效

挑战内部权威

冲击企业文化

给企业带来的变化

简单直接

新思路新媒体新工具新方法

案例:爆品策略

如何让00后融入团队

培养团队合作意识

尊重差异

平等对话

推动成长

建立互信

协助00后度过蘑菇期

定位职场角色

树立阳光心态

规划职业生涯

建立有效的沟通桥梁

沟通的主要要素

职场中的沟通

给与鼓励事半功倍

经典激励理论

新生代员工究竟关注什么

常用的激励手段

适时授权帮助成长

授权的要素和原则

授权的4种类型

授权的步骤

工具:5W2H工具,罗克奇价值观量表,霍兰德职业倾向调查表,赫兹伯格双因素,马斯洛需求层次理论,罗森塔尔效应

案例:老人与小朋友,耶鲁实验

小组研讨:奖励不迟到者还是惩罚迟到者

上一篇: PDP性格解析与沟通 下一篇:员工职业素养提升--七招助力从职场新人变精英

我要预约

《新世代驾到 如何管理好00后员工》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""