课程背景：

产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多问题。

薪酬设计，不是薪酬算计。在实践中，既存在从无到有去进行薪酬的全新设计，也存在对现有薪酬体系进行完善和优化等各种需求。本课程将基于企业实际现状，讲述管理类、技术类、生产类、销售类和职能服务类等企业各类人员的薪酬设计思路与方法，全部结合案例讲解。既有相关理论支撑，也有大型企业的具体实践探索总结，可以给到企业**直接的借鉴。

课程收益：

1. 掌握薪酬设计需要考虑的问题及相关原则

2. 掌握企业固定工资、浮动工资、福利体系的具体设置方法

3. 掌握企业各类人员（管理、技术、生产、销售、职能服务等）薪酬设计的具体方法

4. 掌握工资等级设计与工资等级区间的设计方法

5. 掌握企业奖金分配的六种设计方案及其利弊点评

6. 掌握企业人力成本管控与人效提升的基本思路与具体方法

课程天数：2天，6小时/天

课程对象：HR、企业管理层等

课程方式：案例讨论 点评，讲授，小组讨论等形式

课程大纲

**讲：薪酬体系设计概述

一、薪酬的相关基本概念及理念

1. 薪酬的本质

2. 薪酬设计的整体思路

3. 互动讨论：薪酬设计需要考虑哪些问题

4. 薪酬设计的四大原则

二、薪酬的项目及其设计

1. 固定部分工资

2. 浮动部分工资

3. 福利

互动与分享：基本工资、奖金、福利各自作用及其形式分享

三、不同类型员工绩效薪酬设计的要点（重点，结合案例展开讲解）

1. 管理类人员

2. 技术类人员

3. 职能服务类人员

4. 销售类人员

5. 操作类员工

案例：比亚迪60万员工薪酬体系分享

第二讲：固定工资与薪酬等级设计

一、固定部分工资的三种形式

二、固定部分工资设计的三项工作

1. 固定工资怎么定

2. 工资等级怎么设定

3. 如何调整工资等级标准以及如何给员工调薪

三、如何确定固定部分工资

互动：固定部分工资的决定因素

四、薪酬的市场调查

五、岗位评价

1. 岗位评价的原则

2. 岗位评价方法

3. 海氏职位评价法介绍

案例：岗位薪点薪酬制设计思路

六、薪酬曲线

1. 薪酬曲线的获取方法

2. 薪酬曲线的应用

七、确定工资等级

1. 确定工资等级的方法

2. 工资等级的类型

3. 重叠式工资等级

案例：企业工资等级设置方法

八、宽带薪酬及其介绍

1. 什么叫宽带薪酬

2. 宽带薪酬适合什么样的企业或岗位

3. 宽带薪酬设计的关键点

案例：比亚迪技术人才的宽带薪酬

九、固定工资的调整

1. 薪酬调整的类型

2、薪酬调整的原则

3、薪酬调整的两种模式

互动：什么样的员工多调薪

案例：调薪周期与薪酬成本的关系

互动：如何下发调薪额度

第三讲：企业浮动工资与福利体系设计

案例讨论与点评：给定8名员工的考核分数，讨论奖金分配方案

一、奖金分配方案分享

1. 6种常见奖金分配方案分享

2. 如何克服强制分布法的带来的可能问题

3. 不同部门间的分数如何平衡

二、企业奖金池设计原则与方法

1. 企业奖金池设定的常用方法

2. 奖金池设定的原则

案例：某企业奖金池设定具体方案

三、福利的特征与形式

1. 福利的作用

2. 福利与奖金的区别

3. 法定福利梳理

4. 自定福利大分享

案例：各种类型企业的福利设置案例

第四讲：企业工资总额管理与人效提升

一、企业工资总额管控与薪酬体系诊断分析

案例：某企业人力效率分析

案例：某企业薪酬数据分析思路与问题盘点

互动：人员效率衡量标准的思考

1. 各项衡量标准之间的比较

2. 人均产值与人员费用比的优劣势比较

3. 如何实现有效管理工资总额

4. 薪酬数据主要分析哪些方面

5. 企业人员结构与薪酬结构的合理性分析

二、企业工资总额管控与人效提升的具体举措分享

1. 如何做好薪酬预算管理

2. 做好各类人员的定额管理

3. 管控好加班费和各项费用支出

4. 发挥好奖金池调节人力成本的作用

5. 用工模式创新与用工灵活性

6. 企业工资总额管控表的设计与应用

课程总结与相关答疑