【课程背景】

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往**头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会把握关键问题，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？

此时，任职资格体系构建是就是人才管理的关键，**任职资格体系建立解决人才“质的标准”，同时也解决人才的“量的测量与鉴定”的尺子，实现对人才管理的标准统一，让战略有效地在人才上落地。

本课程**案例分享、互动交流，对组织架构、岗位分析、胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，解决从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，让参训学员掌握有效的任职资格体系建设方法，辅导参训者完成本企业岗位任职资格体系建设方法和思路。

【课程收益】

掌握建立岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、流程、技术与方法；

掌握胜任力评估与任职资格体系技术，洞悉人才任用决策要领、识别岗位高绩效秘诀；

掌握岗位胜任力与任职资格体系开发技能，搭建源源不断提升员工胜任力的人才培养机制，有效提升企业人才培养效率。

【课程特色】

实用性强、工具落地，**大量实操案例分享及课堂演练和讲师指导，掌握进行任职资格建立的工具和方法，拿来就用、易于操作。

互动性好，聚焦人才管理中的实际应用场景及挑战，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与，课堂学习氛围轻松、效果好。

【课程对象】

企业中高层管理者、业务主管、部门经理、人力资源从业者等。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

【导入研讨：哪个岗位更能晋升为HRD？】

一、什么是任职资格管理

任职资格的由来

什么是NVQ的标准结构

【案例分享：麦克里兰——外交官的选拔】

任职资格的定义

任职资格的价值与应用

任职资格在华为的价值

华为任职资格演进过程

华为成功建设任职资格体系启示

【案例分享：华为的任职资格体系】

任职资格管理体系构建过程及路径

二、如何进行职级标准体系设计

员工的职业发展轨迹设计

四种职业发展及转换方式

职级标准体系设计

Step1：族群/序列的划分

【小组练习：进行企业的族群序列设计】

Step2：职位/岗位说明书设计

Step3：岗位层级设计

Step4：职业通道设计

【小组练习：进行职级职等的设计】

Step5：形成职位职级对照表

【案例分享：某集团公司职位职级对照表】

三、如何进行任职资格标准设计

任职资格体系标准开发方法

Step1：资料收集、进行工作分析

Step2：管理者访谈、拟定发展规划

Step3：职务分析、确定任职资格框架

Step4：开发确定任职资格标准

Step5：标准的迭代、定稿与实施

任职资格标准中的各维度内容

基本条件：学历/专业/工作年限/培训时长

资格标准：资格证书/知识要求/技能要求/业绩/绩效

能力标准

能力选定与分级评价

素质标准

素质选定与分级评价

行为标准

行为选定与分级评价

【管理工具：能力素质模型建模方法】

四、如何进行资格认证管理

任职资格认证的核心原则

任职资格管理的组织

公司层面

部门层面

员工层面

【管理工具：任职资格认证管理机构与职责】

任职资格认证管理

认证管理流程

【管理工具：任职资格认证的工作流程】

认证的具体操作步骤

【管理工具：任职资格认证申请表】

对标准中各维度内容的认证方法建议

五、如何进行任职资格的实际应用

具体应用场景

场景1：人才招聘甄选

场景2：绩效管理

场景3：员工职业生涯管理

场景4：与薪酬激励对接

【案例分享：某公司任职资格与薪酬的对接应用】

场景5：培训与开发

构建培训体系与学习地图

“分类别、分层级”的培训课程体系设计

员工个人发展计划（IDP）设计

建立组织的任职资格管理规则

建立《任职资格管理制度》

培训、宣贯、赋能

六、课程总结回顾及答疑